隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)越來越意識(shí)到企業(yè)形象的重要性，逐漸重視企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)（即VI設(shè)計(jì)）系統(tǒng)的建設(shè)。那么，您應(yīng)該如何選擇專業(yè)的VI設(shè)計(jì)公司？
　　但我們發(fā)現(xiàn)，好些企業(yè)在找一些設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)VI后，導(dǎo)入才發(fā)現(xiàn)效果并不理想，甚至沒有什么成效。究竟是什么原因？除了企業(yè)自身對(duì)VI的認(rèn)識(shí)外，很大程度上是因其在選擇的VI設(shè)計(jì)公司時(shí)缺乏識(shí)別能力造成。
　　事實(shí)上，在深圳乃至全國(guó)，真正高水準(zhǔn)、具有行全面策劃設(shè)計(jì)能力的VI設(shè)計(jì)和導(dǎo)入的公司不多，甚至可以以“屈指可數(shù)”來形容，而實(shí)際在深圳開展VI設(shè)計(jì)服務(wù)的公司有幾百家。如此魚龍混雜，不少企業(yè)導(dǎo)入VI實(shí)施的效果也可想而知了。
　　那么企業(yè)如何從如此眾多的VI設(shè)計(jì)服務(wù)公司中甄選出優(yōu)秀VI設(shè)計(jì)公司呢？深圳共創(chuàng)品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在此提醒您，只要關(guān)注好以下幾點(diǎn)，您就能從眾多的待選企業(yè)中順利地挑選出合適的優(yōu)秀VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入服務(wù)公司：

　　一、是否已有豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例的專業(yè)VI設(shè)計(jì)公司？
　　案例是最能說明問題的，一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)公司的案例一般都會(huì)非常豐富。而有很多設(shè)計(jì)公司可能一年也難得接一兩單VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目，案例就顯得很單簿了。象深圳共創(chuàng)品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，服務(wù)過眾多大型企業(yè)和品牌，積累了大量案例，不少企業(yè)已成長(zhǎng)為知名企業(yè)或上市公司。案例的數(shù)量是一個(gè)方面，案例的成功也是很重要的一個(gè)方面，一般優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)服務(wù)公司都會(huì)有良好的口碑。優(yōu)秀的專業(yè)服務(wù)公司往往有較高的客戶回頭率。象共創(chuàng)品牌的不少老客戶都會(huì)多次合作，或介紹朋友成為新客戶。

　　二、是否有“策略指導(dǎo)設(shè)計(jì)”的思維？
　　優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)不能僅局限于設(shè)計(jì)的思維。以策略來指導(dǎo)設(shè)計(jì)是重要的前提。VI設(shè)計(jì)是整體CIS策劃設(shè)計(jì)中的一個(gè)組成部分，VI設(shè)計(jì)作品應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。VI設(shè)計(jì)要體現(xiàn)什么內(nèi)涵和理念？如何與企業(yè)理念體系對(duì)接和落地？如何在同行中做出自身的獨(dú)特性和差異性？這些都需要品牌策略的指導(dǎo)作為前提。因此，需要有一定策劃思維的VI設(shè)計(jì)公司，才能把整體VI設(shè)計(jì)做好。優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)公司，一定不只是單一的設(shè)計(jì)公司，而是具有高度戰(zhàn)略思維的品牌策劃和設(shè)計(jì)綜合于一體的品牌策劃公司。共創(chuàng)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)十多年來的經(jīng)驗(yàn)表明，重視策略指導(dǎo)的設(shè)計(jì)，才能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，讓企業(yè)獲得再次飛速發(fā)展的動(dòng)力。

　　三、重視前期調(diào)研的專業(yè)公司才是優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)公司
　　企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不只是簡(jiǎn)單的“設(shè)計(jì)”而已。有些客戶提出讓專業(yè)VI設(shè)計(jì)公司先拿幾個(gè)標(biāo)志方案出來，看到“順眼、合適”的話就采納，然后繼續(xù)做后面的整套VI，這一種做法無異于自己害自己。企業(yè)形象的受眾涉及到從政府、社會(huì)、客戶、供應(yīng)商、企業(yè)自身員工、消費(fèi)者等各個(gè)層面，它是否適合于市場(chǎng)的需求？是否能在同行中脫穎而出？是否適合于品牌的定位？是否讓廣大受眾接受？是否容易識(shí)別、易于傳播?能否成功在相應(yīng)類別注冊(cè)？是否便于應(yīng)用要素的延展設(shè)計(jì)？是否方便導(dǎo)入應(yīng)用？這些都是要考慮的問題。不注重前期的調(diào)研、訪談，就象“先開槍再瞄準(zhǔn)”，浪費(fèi)了子彈，錯(cuò)過了戰(zhàn)機(jī)，最終害了自已。

　　四、VI設(shè)計(jì)公司和服務(wù)人員的資歷
　　單從設(shè)計(jì)角度來講，資歷并不重要，但VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果沒有對(duì)企業(yè)的全面系統(tǒng)了解，是無法真正將VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入項(xiàng)目做到位的。而對(duì)企業(yè)的全面系統(tǒng)了解，如果沒有豐富的設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，根本無從談起。深圳共創(chuàng)品牌在為企業(yè)進(jìn)行VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)了大量與理論有沖突的實(shí)踐結(jié)果，不斷修正和改善，才形成目前較為成熟和完善的服務(wù)體系和導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

　　五、優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)公司要有豐富的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)
　　VI設(shè)計(jì)如果僅僅停留在紙面上，再好的方案如果束之高閣，那不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多大的幫助！只有將VI切切實(shí)實(shí)導(dǎo)入實(shí)施到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)力。我們?cè)谑嗄甑膶I(yè)服務(wù)中總結(jié)出豐富經(jīng)驗(yàn)，并形成可操作性的指導(dǎo)性《VI導(dǎo)入手冊(cè)》，提醒客戶導(dǎo)入時(shí)所需注意的問題、為客戶節(jié)省成本，為所服務(wù)的客戶提供導(dǎo)入時(shí)的幫助。特別是在導(dǎo)入前期，會(huì)提供相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或遠(yuǎn)程服務(wù)。而針對(duì)客戶在VI導(dǎo)入初期更易出現(xiàn)問題，會(huì)有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

　　六、是否有全過程溝通的思維和服務(wù)體系
　　VI設(shè)計(jì)是整體CIS策劃設(shè)計(jì)的其中一個(gè)部分，但自身也是一個(gè)系統(tǒng)工程。從前期的調(diào)研、訪談，以前前期的策略定位，到創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段的方向和形式的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)稿的修正與調(diào)整，導(dǎo)入實(shí)施的可行性和成本控制，及導(dǎo)入階段的管理，全過程都離不開專業(yè)公司與客戶密切溝通。如何能溝通到位？如何減少整個(gè)過程的時(shí)間成本？都需要專業(yè)VI設(shè)計(jì)公司有專業(yè)的過程控制方法，有相應(yīng)的服務(wù)體系，有專業(yè)的流程和工具。共創(chuàng)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)在多年的服務(wù)過程中總結(jié)出自己的一套成功的方法，形成獨(dú)有的服務(wù)體系。