在上一篇文章中，我們介紹了品牌策略的三個最大趨勢。今天，我們要看一下三個交流主題，這三個主題如今比十年前或兩年前流行。 南京平面設(shè)計決不是要說不再應(yīng)用這些策略。在過去，它們只是占主導(dǎo)地位，由于種種原因（主要是社會原因），今天卻不在。

正如南京平面設(shè)計公司前面所提到的，基于對100多名世界，真實性，授權(quán)和包容最鼓舞人心的品牌的BrandStruck分析已經(jīng)成為“必須擁有”的眾多品牌戰(zhàn)略的要素。但是，必須說，隨著時尚的日新月異和從產(chǎn)品到消費者的傳播重點（“與我們無關(guān)，與您有關(guān)”），品牌已經(jīng)放棄了其大膽的設(shè)計，結(jié)果，如今它們已經(jīng)減少了經(jīng)常傳達以下主題：

1.“我們就是最好的”

過去，這是一種流行的技術(shù)，其本質(zhì)上是說產(chǎn)品，公司或品牌是質(zhì)量最高的最好，最大，最快，最全球化，最負盛名或生產(chǎn)的產(chǎn)品。如今，這種方法似乎太原始了，品牌試圖在傳播中找到一種更具體的方法，并將其產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)化為消費者利益?，F(xiàn)在，即使是Microsoft的溝通方式，也更多是關(guān)于賦予人員和組織權(quán)力（實現(xiàn)更多成就），而不是領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力和普遍性。南京平面設(shè)計公司就收入而言，沃爾瑪是全球最大的公司，將自己定位為一個溫暖的品牌，可以幫助人們省錢，從而生活得更好。美國運通曾經(jīng)是Ruler品牌的教科書示例，如今，它渴望成為更多日常用品。

南京平面設(shè)計公司這種方法可能源于這樣一個事實，即當今的企業(yè)對自己的話語感到更負責任，更傾向于承諾不足和交付過多，而不是相反。

2.“破壞者，挑戰(zhàn)者和叛亂分子”

我們生活在無與倫比的時代，許多公司改變了我們的生活和工作方式，整個行業(yè)都被新的參與者所破壞。然而，如今的叛亂分子傳達其無疑對世界造成的巨大影響的方式似乎相當困難。優(yōu)步將自己定位為“數(shù)百萬人的日常交通選擇”；Airbnb致力于營造一種歸屬感，而Spotify則表示，這使其“隨時都能輕松找到合適的音樂”。南京平面設(shè)計公司沒有大膽的話，沒有革命，沒有提及改變游戲規(guī)則。

這是南京平面設(shè)計公司因為這些品牌試圖在真正的全球規(guī)模上發(fā)展自己，而不希望通過采取大膽而毫不妥協(xié)的方法來排斥任何人嗎？還是因為我們作為消費者警惕大詞，不再需要營銷革命？

3.“性，趣味和搖滾”

今天的年輕人似乎比在玩樂中對在生活中尋找目標更感興趣。健康，健身和冥想已成為新的搖滾樂。南京平面設(shè)計公司無論品牌代表小吃，汽水，電信公司還是媒體，都充斥著樂趣，享樂主義和充實生活的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今，斯米爾諾夫（Smirnoff）涉及包容性，漢堡王（Burger King）涉及自己，而雪碧（Sprite）忠于自己。

以上三種正在消失的趨勢是過去20年世界變化的一個征兆。這些策略在將來是否會再次流行還是是否永久消失還有待觀察。