26.更改名稱。有時，您的原始品牌名稱會影響其吸引力。拿醋栗。當(dāng)名稱更改為奇異果時，世界突然有了一種新的喜愛的水果。新名稱是建立新品牌協(xié)會的機會。

27.擬人化。綠色巨人的性格成為許多形式的蔬菜家族中的不同之處。弗蘭克·珀杜（Frank Perdue）成為了嫩雞肉背后的強硬人。壁虎成為GEICO最受歡迎的發(fā)言人。

28.創(chuàng)建一個新項目。哈密瓜人想要區(qū)分特殊的大哈密瓜。但是，他們引入了Crenshaw甜瓜，而不是簡單地將它們稱為“大”。泰森（Tyson）想要出售微型雞，聽起來不太開胃。因此，它引進(jìn)了康沃爾的雌鴿。

29.重新定位類別。豬肉只是豬很多年了。然后，長沙vi設(shè)計公司該行業(yè)躍躍欲試，成為“另一種白肉”。當(dāng)紅肉成為一個可感知的問題時，這是一個非常好的舉動。

30.識別，識別，識別。當(dāng)在果實上添加一個小的Chiquita標(biāo)簽時，普通香蕉就變得與眾不同，成為更高價值的香蕉。Dole對帶有Dole標(biāo)簽的菠蘿也是如此，就像生菜的人一樣，將每個頭都放在一個透明的Foxy生菜包裝中。當(dāng)然，然后您必須傳達(dá)為什么人們應(yīng)該尋找這些標(biāo)簽的原因。

31.成為專家或?qū)＜摇＜铱梢詫Ｗ⒂谝环N產(chǎn)品，一種益處和一種信息。這種重點使?fàn)I銷人員可以在信息上突顯點，從而迅速將其帶入思想。多米諾可以專注于送貨上門。必勝客必須談?wù)撈洳煌呐_，送貨上門和坐下服務(wù)。品牌的力量在于專注，專注是專家和專家的力量。

32.自豪的價格。星巴克將咖啡的價格提高了，長沙vi設(shè)計以提高人們對其咖啡質(zhì)量的認(rèn)識。新航是世界上最賺錢的航空公司，做同樣的事情，并且總是以高價出售。在每種情況下，價格都是至高無上的信號-通過感知的質(zhì)量進(jìn)行區(qū)分。

33.使用成分品牌。成分品牌是具有眾所周知質(zhì)量的知名品牌，被包含為另一個品牌或產(chǎn)品的組成部分或功能，以增強對該品牌或產(chǎn)品的認(rèn)知度和適銷性。成分品牌具有獨特的功能或性能，通常用于提高使用成分品牌確定的新技術(shù)的產(chǎn)品或品牌的接受度。The North Face使用Gore-Tex技術(shù)進(jìn)行區(qū)分。長沙vi設(shè)計公司在PC領(lǐng)域，英特爾品牌增加了產(chǎn)品的感知性能。每個人在各自的權(quán)利上帶來明顯的差異。其他示例包括藍(lán)牙，Cinnabon，杜比，Hemi，Splenda和Stainmaster。

34.高度針對A市場。您關(guān)注的人可以創(chuàng)造獨特的差異點?？紤]FOX新聞，這是一家旨在為共和黨及其支持者服務(wù)的美國新聞媒體。這種激光焦點使其成為保守的觀點和政策的代名詞，是迄今為止與這些觀點相關(guān)聯(lián)的最強大的商業(yè)品牌。韋格曼超市公司認(rèn)為，快樂的顧客是由快樂的員工產(chǎn)生的。他們以員工為第一的口號建立了強大的品牌。

35.更改覆蓋率。長沙vi設(shè)計您的產(chǎn)品或服務(wù)如何觸及客戶可以使您與眾不同。Redbox專門從事DVD和視頻游戲的出租。通過一個易于使用的信息亭，它與競爭對手Netflix脫穎而出，并幫助確定了百視達(dá)的命運。亞馬遜有一個未來的計劃，可以通過無人機交付一些訂單。

36.授予空前的訪問權(quán)限。人們之所以選擇協(xié)和式飛機，長沙vi設(shè)計是因為您可能會坐在旁邊的人那里。您沒有為更快的飛行付費，而是為公司付費。亞洲的鄉(xiāng)村俱樂部是一樣的。這與打高爾夫無關(guān)；這是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)。對于花旗銀行的花旗私人通行卡持卡人而言，其獨特的價值在于其娛樂活動的首選通道。

37.共享價值。當(dāng)一個品牌建立在共同的價值觀之上時，長沙vi設(shè)計它就可以在這些價值觀上脫穎而出，并在營銷領(lǐng)域享有最牢固的聯(lián)系。想想任何真正重要的品牌，您就會發(fā)現(xiàn)購買商品的人與設(shè)計，制造和銷售商品的人是同一類型。這就是品牌價值和品牌標(biāo)識對齊的力量。巴塔哥尼亞，LL Bean和The North Face等服裝品牌了解共享價值的重要性。紐帶是用戶與制造商之間深厚的人際關(guān)系。

38.代表您的客戶想要代表的東西。與第37條中提到的發(fā)燒友服裝品牌相同，長沙vi設(shè)計公司喀什谷物顧客看到的自己，價值和身份與喀什品牌完全一致。他們是同一個人。同樣，喀什人關(guān)心的東西與他們的消費者一樣—為自己和地球帶來更大的健康和福祉。對喀什來說，生產(chǎn)能改善生活的食品是神圣的生意。對于喀什（Kashi）客戶而言，生活是神圣的生意。越來越多的人醒來，開始更多地關(guān)心他人和我們的星球，并也購買喀什產(chǎn)品。您的品牌可以成為您所在領(lǐng)域的“好品牌”。

39.給他們一些東西。包裝設(shè)計為品牌差異化提供了最大的機會之一。顏色，形狀，大小，功能，紋理和材料會影響購買決策。蒂芙尼（Tiffany＆Co.）盒子及其獨特的藍(lán)色毫無爭議。長沙vi設(shè)計公司創(chuàng)新的包裝證明了Apple和Tropicana的另一個標(biāo)志性差異化之處，當(dāng)他們嘗試重新設(shè)計其包裝時，就了解了這種差異的價值。

40.參與感官。每個營銷人員在構(gòu)思品牌差異化策略時都應(yīng)探索感官。五種感官中的每一種都提供了與目標(biāo)客戶建立聯(lián)系并形成差異點的渠道。在客戶聯(lián)系期間的任何時候，他們參與的次數(shù)越多，您的品牌就越多，其品牌將被記住。在酒店界的氣味品牌就是一個例子。索菲特酒店，艾美酒店，麗思卡爾頓酒店，威斯汀酒店，喜來登酒店和萬豪酒店是一些酒店品牌，采用了獨特的香氣戰(zhàn)略，以進(jìn)一步擺脫競爭對手的影響。

41.給您的品牌一個著名的面孔。將產(chǎn)品和服務(wù)與知名名人配對的古老策略仍然是品牌差異化的可行選擇。但是，規(guī)則已更改。品牌與名人之間必須有真實的契合。例子：老虎伍茲和耐克高爾夫：是的。老虎伍茲（Tiger Woods）和別克（Buick）：不。品牌與名人之間的關(guān)聯(lián)必須清晰明確。

42.重新定義用法。如何使用您的產(chǎn)品可以作為關(guān)鍵區(qū)別。當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)Arm＆Hammer小蘇打粉也成為一種強大的空氣清新劑時，它的價值就大大提高了。這不僅幫助Arm＆Hammer擴展到新的類別，而且還創(chuàng)建了對目標(biāo)客戶更有意義的多用途品牌。

43.將簡單和純凈引入人們的混亂生活。代表美好的事物。市場高度重視的價值。借助深入的客戶洞察力，您將了解目標(biāo)客戶最看重的是什么。這種洞察力可以幫助創(chuàng)建高價值的品牌。誠實茶的誕生是因為市場上缺少簡單而純凈的茶點。Method品牌通過尋求創(chuàng)造無害的家用清潔產(chǎn)品而變得生機勃勃。長沙vi設(shè)計公司誠實的公司對產(chǎn)品制造中的不健康折衷提出了挑戰(zhàn)。

44.挖掘情感的力量。長沙vi設(shè)計公司將品牌與客戶情感聯(lián)系起來可以證明是有效的差異化因素。幽默感幫助GEICO擺脫了保險品牌這個微不足道的世界。當(dāng)他們的比賽集中于恐懼時，GEICO運用機智而有趣的運動來脫穎而出并獲得優(yōu)勢。像Hallmark這樣的品牌發(fā)現(xiàn)，基于人類情感的品牌差異化可以導(dǎo)致92％的思想份額。

45.控制可訪問性。品牌可以區(qū)分何時提供產(chǎn)品和服務(wù)以及向誰提供這種輔助功能。精英奢侈品品牌將限制其標(biāo)志性產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。最具影響力的客戶將首先獲得這些產(chǎn)品。長沙vi設(shè)計公司這一切都構(gòu)成了驅(qū)動品牌渴望和購買的狂熱。它還有助于獲得較高的價格?？煽诳蓸返绕放圃陬l譜的另一端使用輔助功能。他們渴望成為最容易獲得的品牌，并擁有進(jìn)入世界最深地區(qū)的分銷渠道。

46.專注于設(shè)計和美學(xué)?？紤]一下愛馬仕的圍巾，Vilebrequin男士泳裝，Robert Graham襯衫和Alexander McQueen的時尚服裝。還是Target的Michael Graves Design的系列呢？這也有助于大學(xué)品牌。美麗的校園往往會吸引學(xué)生。對于市政品牌，“有吸引力的社區(qū)”是人們在決定居住地點時考慮的頭等事情之一。緬因州的卡姆登，加拿大的安大略省尼亞加拉湖，加拿大的魁北克市和比利時的布魯日都非常受游客歡迎，這在很大程度上是由于它們的美學(xué)優(yōu)勢。永遠(yuǎn)不要低估卓越美學(xué)的差異化能力。

47.傳達(dá)更高的地位。如果您知道我去過飛利浦學(xué)院，安德佛，哈佛和斯坦福，分別住在加利福尼亞州阿瑟頓，夏天在楠塔基特郡，駕駛梅賽德斯·奔馳S級轎車，并駕駛Nautor的Swan53，這些品牌是否能有效地傳達(dá)我的社會地位？

48.創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品購買體驗。長沙vi設(shè)計公司在Build-A-Bear車間中和孩子一起購買泰迪熊與在典型的玩具或百貨商店中購買現(xiàn)成的泰迪熊有何不同？非常不一樣。而且非常有區(qū)別。

49.創(chuàng)建一個不尋常的主題或上下文。長沙vi設(shè)計公司考慮以下不尋常的餐廳品牌-不透明（在黑暗中用餐），冰上餐廳（在迪拜），馬爾代夫的水下餐廳，加利福尼亞州的Magic Restroom（以廁所為主題的）咖啡館或空中晚餐（離地面50米） 。有關(guān)更多創(chuàng)意餐廳主題，請參見此處。

50.對待他人的態(tài)度要不同于競爭對手。我們喜歡麗思卡爾頓酒店的“女士們，先生們，為女士們和先生們服務(wù)”的口頭禪。這暗示了在產(chǎn)品購買或使用經(jīng)驗中通常沒有的溫和，文明和尊重的水平。如果沒有機會更好地服務(wù)于您的客戶，請創(chuàng)造一個機會。

51.創(chuàng)建品牌儀式。長沙vi設(shè)計將品牌與既定的行為相關(guān)聯(lián)可以對忠誠度和享受產(chǎn)生巨大影響?？紤]一下我們都認(rèn)可的一些經(jīng)典的禮節(jié)例子：分離您的奧利奧并將其浸泡在牛奶中；將KitKat分成兩半，休息片刻吃掉；彈出Pringles管的蓋子；和Stella Artois的9步澆注儀式。儀式提供了一種與品牌互動的方式，這種方式有趣，廣為人知且得到了廣泛的實踐。這反過來給他們帶來了更大的價值。

52.使用懷舊。長沙vi設(shè)計公司懷舊可以成為打造品牌的強大盟友。正如Bob Deutsch博士在Branding Strategy Insider上的評論中所言：“隨著年齡的增長，懷舊的渴望不斷增長，這使我們更容易接受廣告商和營銷商對研究人員所謂的“對過去的積極回憶的渴望”。除了時間的箭，社會對可預(yù)測性和機會的退縮使得對懷舊的渴望進(jìn)一步增強?！?/p>

53.利用消費者的創(chuàng)造力。邀請您的客戶創(chuàng)造前進(jìn)的道路。長沙vi設(shè)計公司第一個樂高聯(lián)盟是不是該品牌經(jīng)營的機器人競賽。全世界多達(dá)70,000個孩子相互競爭，共同打造解決問題的Lego機器人。Lego Ideas本質(zhì)上是Kickstarter的品牌版本，有抱負(fù)的Lego設(shè)計師必須為項目獲得10,000個支持者。支持不是一個簡單的“贊”，而是一項調(diào)查！

54.與態(tài)度脫節(jié)。不要生產(chǎn)產(chǎn)品，然后嘗試銷售產(chǎn)品。取而代之的是，建立客戶態(tài)度，然后建立與該態(tài)度匹配的產(chǎn)品。

55. 定制。NIKEiD使客戶能夠廣泛地定制他們的運動鞋。長沙vi設(shè)計公司購物者可以在鞋的中底和外側(cè)尖部添加徽標(biāo)，從十二種不同的顏色，運動鞋的底，鞋跟甚至鞋帶上定制“耐克”。

56.成為中介。成為滿足消費者需求的橋梁。Shopstyle，Expedia和Facebook已將其業(yè)務(wù)建立為價值的接入點，并已成為實現(xiàn)該價值的守門人。

57.成為極簡主義者。Dollar Shave Club是“不需要的剃須技術(shù)”的品牌。長沙vi設(shè)計公司為消費者提供突破性的選擇，使其僅以價格的一小部分提供最重要的東西。

58.成為煽動者。Pick與您類別中阻礙客戶滿意度的所有事物進(jìn)行斗爭。大聲挑戰(zhàn)自己和競爭對手，以擊敗迫使客戶妥協(xié)的敵人。

59.成為驚喜和喜悅中的領(lǐng)導(dǎo)者。比預(yù)期的時刻更容易記住不可預(yù)測和令人驚訝的事件。每次您提醒客戶您的品牌，產(chǎn)品或服務(wù)時，都會創(chuàng)造新的回憶。長沙vi設(shè)計公司對于您的品牌，請始終考慮如何才能提醒客戶您所提供的好處并增強正面屬性。品牌體驗的終結(jié)主宰著人們對事件的記憶，一定要感到驚訝和喜悅。

60.最透明。在今天，長沙vi設(shè)計公司對消費者進(jìn)行實力和透明度教育至關(guān)重要，承認(rèn)弱點也可以成為優(yōu)勢。之所以起作用，是因為承認(rèn)軟弱是誠實的有形證明，因此使其他主張更加可信。

61.敵對。敵對品牌是“很難獲得的品牌”。與“好品牌”相對，敵對的品牌反抗要求做出決定–愛我還是離開我。聽起來有些冒險，但至少從事敵對行銷元素的成功品牌數(shù)目驚人。長沙vi設(shè)計公司考慮一下哈雷戴維森（Harley Davidson），它不適合所有人的嘈雜自行車和面對面的態(tài)度。紅牛對它的壞男孩成分和強調(diào)極限運動的地下營銷毫不歉意。多米諾比薩餅通過廣告活動宣布將說“不！” 給想要在手工藝比薩餅系列中的項目中添加或刪除澆頭的客戶。敵對品牌會建立消費壁壘，這些壁壘在許多方面都可以視為對客戶關(guān)系的考驗。

不同就是不一樣。獨一無二就是其中一種。

與那些對您的未來最重要的人有所不同并保持獨特的意義。