想一想，一個(gè)裝滿單個(gè)字母的拼字游戲框如何缺乏詩(shī)歌的品質(zhì)，但是如果這些字母以某種方式排列，它們就會(huì)產(chǎn)生詩(shī)意的效果。字母之間的有序關(guān)系創(chuàng)造了詩(shī)歌的身份。

在杭州品牌設(shè)計(jì)公司的意識(shí)如何創(chuàng)造和塑造現(xiàn)實(shí)以及夢(mèng)想如何體現(xiàn)的過(guò)程之間存在著深刻的相似之處。人類(lèi)如何創(chuàng)造物質(zhì)事物的動(dòng)力與夢(mèng)的動(dòng)力有著深遠(yuǎn)的相似之處。但是，在商業(yè)世界中，實(shí)現(xiàn)工作必須由消費(fèi)者來(lái)驗(yàn)證。消費(fèi)者心中翻轉(zhuǎn)的開(kāi)關(guān)，即促使他們購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)關(guān)由“意義電路”激活。

這就引出了一個(gè)問(wèn)題-“對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在關(guān)閉其“意義回路”時(shí)最重要的信息是什么？有關(guān)品牌，產(chǎn)品和服務(wù)的信息以多種形式提供給消費(fèi)者。并非所有的交流都是合理的。其中一些是體驗(yàn)性的，一些是情感性的。而且，很有可能會(huì)丟失消費(fèi)者需要激勵(lì)的關(guān)鍵信息。杭州品牌設(shè)計(jì)公司品牌的消息，圖像和故事所能做的不僅是描述物理或功能上的好處。它們可以象征身份價(jià)值或提供值得擁有的體驗(yàn)的愿景。

“意義是心智與肉體之間的橋梁”?David Bohm

杭州品牌設(shè)計(jì)公司具有象征意義的品牌已成功找到一種利用夢(mèng)想語(yǔ)言的方法。有時(shí)，這種語(yǔ)言可以觸及原型，這是關(guān)于如何更充分地生活的更深刻的“影響力信息領(lǐng)域”。在“品牌橋”中，我闡明了品牌如何創(chuàng)造更大的象征意義的話題。成功傳遞給消費(fèi)者的任何象征意義都是品牌的橋梁。這是普通心態(tài)與品牌啟用或賦予的期望體驗(yàn)之間的橋梁。

該概念的核心是發(fā)現(xiàn)意義和個(gè)人真理的重要工具。工具就是“一致性”現(xiàn)象。什么是一致性？這是針對(duì)不同學(xué)科主題的方法的一個(gè)協(xié)議，尤其是科學(xué)與人文學(xué)科之間的方法。杭州品牌設(shè)計(jì)公司這是兩個(gè)不同主體之間證據(jù)的融合或一致。這是指獨(dú)立的，無(wú)關(guān)的來(lái)源之間的證據(jù)可以聚合以幫助您得出強(qiáng)有力的結(jié)論的原則。'

通過(guò)與消費(fèi)者的數(shù)十年合作，杭州品牌設(shè)計(jì)公司親眼目睹了許多將不同領(lǐng)域聯(lián)系在一起的見(jiàn)解，這些見(jiàn)解已在商業(yè)和品牌推廣中成功發(fā)揮作用。例如，在全美120個(gè)不同焦點(diǎn)小組的受訪者進(jìn)行的投影演練中，詢(xún)問(wèn)理想咖啡店的愿景時(shí)，我觀察了理想咖啡店的共同要素，并開(kāi)始認(rèn)識(shí)到一種改善星巴克業(yè)務(wù)模式，使其更好的方法。使它與一個(gè)隱藏的集體理想保持一致。

像星巴克一樣，通過(guò)正確的方向定位，公司可以從更高的能源洞察力中獲取其品牌創(chuàng)意，這些洞察力涉及到那些對(duì)您的組織未來(lái)最重要的人的生活的更深層的真理。

許多品牌在市場(chǎng)上就產(chǎn)品或技術(shù)或其他一些物理的，合乎邏輯的產(chǎn)品吸引力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但是，與始終使用產(chǎn)品定位相比，有更多的方法來(lái)定位品牌。杭州品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)為如果您想更深入地了解更廣泛的品牌定位策略，那么品牌橋?qū)⑹鼓信d趣。

例如，當(dāng)史蒂夫·喬布斯（史蒂夫·喬布斯，與耐克的馬克·帕克合影）于1997年回到蘋(píng)果公司時(shí)，蘋(píng)果品牌已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的忽視和衰落期，迫切需要徹底更新。喬布斯（Jobs）感嘆蘋(píng)果已經(jīng)偏離了其創(chuàng)始價(jià)值，并且其營(yíng)銷(xiāo)陷入了許多其他技術(shù)公司所使用的古老而疲憊的產(chǎn)品定位公式中，這些公式夸大了“我們的產(chǎn)品”與“他們的產(chǎn)品”的優(yōu)點(diǎn)。

他知道，回到蘋(píng)果的路途并不是在談?wù)摓槭裁雌溆脩艚缑姹萕indows更好，或者為什么其處理器比戴爾更快。取而代之的是，蘋(píng)果公司必須搭建品牌橋梁，就像耐克十年前推出Just Just It廣告系列所做的那樣。

在喬布斯首次向蘋(píng)果員工介紹“不同思維”活動(dòng)的公司內(nèi)部介紹中，喬布斯談到了耐克：“營(yíng)銷(xiāo)界見(jiàn)過(guò)的最好的榜樣和最好的工作之一就是耐克。耐克出售商品。他們賣(mài)鞋子。但是，當(dāng)您想到耐克時(shí)，您會(huì)想到的不僅僅是一家鞋業(yè)公司。在他們的廣告中，他們從未談?wù)撨^(guò)該產(chǎn)品。他們從來(lái)沒(méi)有談?wù)撨^(guò)為什么他們比Reebok的鞋底更好。耐克在廣告中做了什么？他們尊重偉大的運(yùn)動(dòng)員，也尊重偉大的運(yùn)動(dòng)。那就是他們。那就是他們的全部目的?！?a href="http://guimeizi.cn//index/label_page.html" target="_self">杭州品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)為 那就是品牌的橋梁。