在如此豐富的世界中，仍然有很多人缺乏一些最基本的要素，這一事實很難理解。一些品牌已經直面這些問題，開發(fā)了一種包含捐贈的商業(yè)模式。 盡管一些全球最大的品牌繼續(xù)以慈善方式做出重大貢獻，但對于希望獲得自信和即時滿足感的消費者，知道他們直接產生了影響，贈送可能并不直接或直接。
珠海策劃公司看到一項又一項研究支持這一觀點，即消費者認為從負責任的品牌那里購買很重要。但是，那甚至意味著什么呢？
珠海策劃公司在《品牌策略內幕》一書中探討了這個想法，題為“客戶努力識別負責任的品牌”，馬克·迪·索瑪得出結論：“對我而言，顯而易見的是，'負責任'對許多消費者都是主觀的，慈善機構越來越無法提供一個價值主張，使它在道義和財務上比其他主張更為優(yōu)先，并且“負責任”本身與可比性的聯(lián)系比我們許多人預期的更為緊密。換句話說，也許消費者會給他們喜歡的品牌提供他們也希望與之關聯(lián)的屬性?！?/p>
這可能是TOMS“一對一”模式在不同行業(yè)中脫穎而出的原因之一。珠海策劃公司與可能在社會責任方面表現(xiàn)出色但以抽象的未定義方式的品牌不同，當客戶從TOMS購買商品時，會產生切實的感覺。他們知道，在世界上某個地方，一雙鞋會在購買時交付給有需要的人。如果您想了解該程序的發(fā)展過程，可以在其網站上獲得全面的信息。
其他一些遵循這種一對一模式的品牌：
孟巴花了兩年時間研究和開發(fā)出完美的一雙襪子，并且每賣出一雙襪子，就會向有需要的人捐贈一雙襪子。
Warby Parker眼鏡還設有“買一副，送一副”計劃，已分發(fā)了超過400萬副眼鏡。在發(fā)展中國家，只有一副眼鏡可以使生產率提高35％，使月收入增加20％。
公司商店生產床上用品，并與美國各地的慈善組織合作，珠海策劃公司向無家可歸的兒童捐贈了數千件棉被。
FEED的使命是消除饑餓，其產品上印有代表您購買的食物所需數量的數字。
并非每個品牌都有提供甚至一對一的可能性的產品，但是所有品牌都應注意直接展示品牌所產生積極影響的吸引力。在這些后事實時代，信息很容易被操縱甚至更容易被誤解，一個品牌可以做的越多，以證明其“責任”的可證明結果，就越容易講述一個責任故事。這里有一些想法：
設定影響社區(qū)的目標，并將其公開。珠海策劃公司這可以是簡單的事情，例如保證將二手筆記本電腦捐贈給有需要的學校，或者更復雜一些，例如員工志愿服務時間，捐贈一定比例的收入或匹配員工捐款。
分享奉獻的喜悅。不要錯過使用社交媒體分享構成您的品牌并產生積極影響的人們的照片和視頻的機會。
跟蹤進度并與世界分享。不要只是在網站的“關于我們”部分中埋入一段。使它值得尋找。
社會責任是一種產物。消費者期望它。品牌必須定義并交付它。
