這似乎是一個(gè)壘球問(wèn)題,但請(qǐng)嘗試提出并觀察結(jié)果!面試官的目光頓時(shí)凝固了,然后移開(kāi)了視線。佛山包裝設(shè)計(jì)公司在椅子上不舒服地移動(dòng),你可以用刀切斷氣氛。這是一個(gè) 64,000 美元的問(wèn)題,而佛山包裝設(shè)計(jì)公司自己也不確定確切的答案。他只知道這是政治轉(zhuǎn)變的方式。此外,您已經(jīng)在前面蒸熟并使用了change一詞。背景正在從他更快更便宜的舒適區(qū)轉(zhuǎn)變到更加不確定的領(lǐng)域。你顯然已經(jīng)失去了這份工作,但他可能會(huì)試圖通過(guò)訴諸看不見(jiàn)的權(quán)威來(lái)大喊大叫來(lái)挽回面子。他可能會(huì)以應(yīng)有的莊嚴(yán)聲明,或者“CIO 已經(jīng)決定了”,或者他可能會(huì)提到其他一些未來(lái)的下屬最好不要質(zhì)疑的杰出人物。也許他甚至?xí)嘌运窍胍娜?,以便嘗試讓你枯萎。無(wú)論誰(shuí)聲稱想要敏捷實(shí)踐,現(xiàn)在是進(jìn)入下一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候了。
如果有人真的想要敏捷變革,那么期望他們有目標(biāo)感是合理的。他們?yōu)槭裁聪胍??那么變革的主?dòng)性和職權(quán)范圍真正延伸到什么程度?增量是否會(huì)被集成、完全測(cè)試和功能完整?生意呢?誰(shuí)想要它,創(chuàng)新將如何跨越組織的交付模型,以及如何關(guān)閉反饋循環(huán)?現(xiàn)在你的面試官已經(jīng)掌握了。佛山包裝設(shè)計(jì)公司沒(méi)有想過(guò)真正敏捷實(shí)踐的遠(yuǎn)見(jiàn)或廣度和深度。更快、更便宜的項(xiàng)目是他想要的。他從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)關(guān)于視力的事情。更糟糕的是,你已經(jīng)進(jìn)一步提高了賭注轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)型。穩(wěn)固的地面已經(jīng)從他腳下移開(kāi),他感覺(jué)自己就像一個(gè)溺水的人。他會(huì)回避你的問(wèn)題或含糊其辭地給出一個(gè)半成品的答案。輪到你不屑地看了他一眼,揚(yáng)起眉毛。你知道你不應(yīng)該這樣做,但你就是無(wú)能為力。是時(shí)候結(jié)束苦難了。
在COUP-DE-恩典是把你的面試官正視在轉(zhuǎn)型方面,他希望避免。您已經(jīng)明確表示,敏捷性與新員工以某種方式更快、更便宜地做事無(wú)關(guān)。它需要利益相關(guān)者愿意克服他們自己的組織引力,這樣變革才能真正發(fā)生。中層管理人員將扮演什么角色?您的面試官將如何在敏捷交付模型所需的轉(zhuǎn)型中發(fā)揮他的作用?佛山包裝設(shè)計(jì)公司甚至都沒(méi)有考慮過(guò)自己的角色需要如何轉(zhuǎn)變,一想到自己成為贊助商所需的勇氣,他就沉默了。
但有時(shí),必須在種子生根之前進(jìn)行耕作。幫助敏捷轉(zhuǎn)型的萌芽開(kāi)始。不是現(xiàn)在,甚至可能是明年,但最終可能會(huì)明白組織變革不能被委派。敏捷性是關(guān)于創(chuàng)新和構(gòu)建正確的東西,而不是“更快、更便宜”地執(zhí)行項(xiàng)目。所需的改變是深刻而普遍的,明確的贊助是必不可少的。也許組織需要失敗幾次,你留下的小種子才能成長(zhǎng)。那可能是進(jìn)行另一次談話的時(shí)候了。然后可能對(duì)敏捷實(shí)踐有更深入的了解,對(duì)你的技能更感興趣。