TPS 建立在持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的概念之上。這種方法固有的是一種有紀(jì)律的方法來識別問題和機(jī)會(huì)，深入理解它們并解決它們。TPS 認(rèn)識到我們將不斷面臨問題和挑戰(zhàn)，必須不斷尋找解決方案。但是，在 TPS 中不斷地反復(fù)解決相同的問題會(huì)被視為“浪費(fèi)”。使用 TPS 原則，我們力求了解根本原因和根本問題，解決這些問題并消除它們的再次發(fā)生。

很多時(shí)候，在銷售和營銷中，我們有一個(gè)“準(zhǔn)備、開火、瞄準(zhǔn)”的方法。中山vi設(shè)計(jì)公司傾向于對信號/癥狀做出反應(yīng)，而不是試圖理解它們并找到根本問題。這種趨勢會(huì)對我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的能力產(chǎn)生不利影響，因?yàn)樗麄冋嬲信d趣的是幫助解決他們的問題。它還對我們自己的內(nèi)部運(yùn)營、效率和有效性產(chǎn)生不利影響。當(dāng)我們查看 TPS 的基本原則時(shí)，我們意識到它們與高效的制造實(shí)踐幾乎沒有關(guān)系。他們是關(guān)于偉大的企業(yè)管理。這些原則同樣適用于組織中的每個(gè)職能。我們?nèi)绾翁幚硭鼈兛赡芤蚬δ芏悺覍⒃诮酉聛淼膸灼恼轮刑接戇@一點(diǎn)。

具有諷刺意味的是，在傳統(tǒng)上以“人”為中心的銷售職能中，我們忽略了招聘、入職、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和發(fā)展人員的重要性。許多銷售改進(jìn)工作“假定”大多數(shù)銷售人員都是平庸的，實(shí)施系統(tǒng)和工具來消除他們或彌補(bǔ)他們的平庸。我們還看到人們周圍有一種“一次性”心態(tài)。通常，我們雇傭他們，把他們?nèi)舆M(jìn)一個(gè)領(lǐng)域，如果中山vi設(shè)計(jì)公司沒有達(dá)到他們的人數(shù)，就解雇他們，用下一個(gè)人代替他們。TPS 讓我們重新思考我們的人員和人才管理流程。我們需要對他們進(jìn)行投資，培養(yǎng)他們，指導(dǎo)他們，幫助他們達(dá)到最高水平的表現(xiàn)。反過來，我們需要對這種表現(xiàn)以及他們幫助我們不斷改進(jìn)的能力抱有很高的期望。我當(dāng)然也不例外。當(dāng)我對某件事著迷時(shí)，無論是新作家、樂隊(duì)還是電影制作人，我都會(huì)深入研究，在很短的時(shí)間內(nèi)盡可能多地學(xué)習(xí)和體驗(yàn)這個(gè)人或事——我想立即了解一切。

這是所有營銷人員都必須理解的一個(gè)重要概念——當(dāng)你抓住了某人的興趣時(shí)，一切都需要閃亮，并準(zhǔn)備好讓他們的狂歡體驗(yàn)融入你的品牌和產(chǎn)品。為了為此做好準(zhǔn)備，讓我們看看營銷人員今天可以開始采用的六種不同策略，以便中山vi設(shè)計(jì)公司的內(nèi)容與狂歡體驗(yàn)保持一致。這似乎是一個(gè)簡單的觀點(diǎn)，但是那里有很多內(nèi)容，并不是所有的客戶都會(huì)在同一個(gè)地方或同一件事上尋找。從您的一位買家的角度瀏覽網(wǎng)絡(luò)，看看您能找到什么。你對他們問題的回答出現(xiàn)了嗎？他們在正確的地方嗎？

您的內(nèi)容應(yīng)該在多個(gè)渠道中傳播和推廣。

如果您在 Twitter 或 LinkedIn 等社交媒體上推廣電子書，請考慮創(chuàng)建電子書的簡短信息圖，以快速吸引人們，然后引導(dǎo)至電子書 - 開始狂歡體驗(yàn)的途徑。如果您只是直接鏈接到電子書，那么瀏覽器的時(shí)間投入可能過多，中山vi設(shè)計(jì)公司會(huì)繼續(xù)前進(jìn)。通常，潛在客戶希望從高層次了解您的組織正在解決的問題。這些將是介紹潛在客戶可能會(huì)遇到的情況以及您可以如何幫助他們的介紹部分，而無需過多介紹產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

這些作品應(yīng)該有廣泛的主題，為了真正吸引新的觀眾，它們可以是季節(jié)性的或更輕松的——這將幫助你脫穎而出。撇開主題不談，內(nèi)容并非萬能。中山vi設(shè)計(jì)公司可以在博客、電子書和白皮書等常用媒體中擁有多種多樣的主題，但是如果您的部分受眾完全厭倦了博客并且沒有時(shí)間閱讀冗長的白皮書怎么辦？通過提供各種內(nèi)容格式，您可以讓訪問者選擇自己的偏好。