南昌廣告公司幫助像您一樣以營銷為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士建立強(qiáng)大的品牌。BSI 讀者知道，我們會定期回答各地營銷人員的問題。今天，南昌廣告公司聽到來自英國倫敦的 CEO Andrew 對建立成功的品牌文化計劃提出了這個問題。

“我們正在尋找提高內(nèi)部競爭力和凝聚力的方法。我讀過一些關(guān)于 BSI 的關(guān)于品牌文化的文章，我想知道您是否能告訴我我們應(yīng)該做什么來確保這樣一個項目取得成功，以及我們應(yīng)該納入文化建設(shè)的各個方面。例如，這類工作如何與我們當(dāng)前的使命、愿景和價值觀相適應(yīng)？”

好問題安德魯。南昌廣告公司為了更好地理解為什么品牌文化計劃能夠成功，讓我們從這些計劃失敗的原因開始。

改變計劃和品牌重塑的失敗率很高，因?yàn)槿藗儫o法改變他們不知道如何改變的東西。他們需要背景——他們需要得到系統(tǒng)和流程的支持，使這種改變可以實(shí)現(xiàn)。如果南昌廣告公司你只是告訴人們事情需要改變，你幾乎可以保證改變會失敗。

重要的是你們要共同努力，南昌廣告公司根據(jù)你們的綜合實(shí)力打造一個新的抱負(fù)。尋求基于修訂后的抱負(fù)建立一個新的文化框架，融合你最好的價值觀和行為。這樣，組織中的每個人都必須做出一些改變，但這些改變至少部分基于熟悉的想法和他們已經(jīng)知道的行為。

建立具有高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一致同意的使命、愿景和價值觀的新文化框架也很重要。

南昌廣告公司提供了一個由高層領(lǐng)導(dǎo)推動的成功計劃的好例子。當(dāng) John Rowe 接任 CEO 時，他采用了一種以優(yōu)勢為中心的方法，這種方法利用了共同的關(guān)注感、對公司歷史和宗旨的深深自豪感，以及尊重和奉獻(xiàn)的感覺。通過這樣做，他完成了前任未能做到的事情：撥動表盤。

要取得成功，您將需要運(yùn)用幾個杠桿，這些杠桿是成功的品牌文化計劃的基礎(chǔ)。南昌廣告公司項目可以為每個人提供幫助。

1. 文化診斷——了解文化的優(yōu)勢和劣勢，以挖掘優(yōu)勢并解決劣勢。

2. “關(guān)鍵少數(shù)”行為——需要有少量明確的行為改變目標(biāo)。

3. 員工自豪感和承諾——你必須定義方法來激勵人們圍繞他們可以相信的想法。它們可以是與每個人產(chǎn)生共鳴的普遍想法。

4. 非正式的對等網(wǎng)絡(luò)和激勵因素——你必須鼓勵對等的支持和互動。

5. 講故事——故事用于解釋文化將如何到達(dá)目的地，并增強(qiáng)自豪感和期望的行為。

6. 文化創(chuàng)新– 有機(jī)會在將想法和方法引入整個文化之前在組織內(nèi)進(jìn)行“實(shí)驗(yàn)”。

7. 支持目標(biāo)——南昌廣告公司明確的文化目標(biāo)，補(bǔ)充企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為員工制定硬目標(biāo)和軟目標(biāo)。這些將超出人力資源目標(biāo)，包括如何支持人們以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這將幫助您的組織在人員及其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)之間實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的因果評估。

8. 個人倡議– 人們將有權(quán)嘗試一些東西，看看它們是否有效。此類計劃可以采用一系列戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的形式，這些挑戰(zhàn)在整個組織中張貼，個人可以指定他們工作周的一定百分比來應(yīng)對。個人將因其選擇解決的問題的規(guī)模以及他們開始的對話與實(shí)際結(jié)果一樣多而受到認(rèn)可。

你不會通過做更多的事情來修復(fù)不起作用的東西。文化表演也是如此。它同樣適用于公司應(yīng)如何為其品牌進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型。