您不必總是滿足上面列出的 6 項(xiàng)原則中的每一項(xiàng)，才能使您的信息或廣告最終奏效。但是，請(qǐng)記住，成功的廣告通常結(jié)合使用 6 條原則中的幾條原則。在您立即開始在這里混合和匹配原則之前，讓廣州logo設(shè)計(jì)公司先花一點(diǎn)時(shí)間來真正詳細(xì)地了解每個(gè)原則。我們不希望您在廣告上花費(fèi) 500 萬美元而錯(cuò)過了目標(biāo)。這方面的一個(gè)很好的例子是比爾克林頓總統(tǒng) 1992 年的競(jìng)選策略，幫助他贏得了總統(tǒng)職位?？偨y(tǒng)候選人在競(jìng)選期間可以談?wù)摵吞魬?zhàn)的問題有很多。但是，他們的消息可能會(huì)在所有不同的消息中丟失。

在我第一次演講的那天早上，我非常緊張，以至于我認(rèn)真考慮過在去會(huì)議中心的路上把我的車撞到一棵樹上。這樣我就有很好的借口錯(cuò)過這次活動(dòng)了。如果這意味著他們可以回到那個(gè)小時(shí)，廣州logo設(shè)計(jì)公司的觀眾可能會(huì)投票支持我的車禍想法。成功的演示是一項(xiàng)非常棘手的任務(wù)。在第一次演講后的幾年里，我研究了這種藝術(shù)形式的[審查出版]，以學(xué)習(xí)如何進(jìn)行與觀眾聯(lián)系并取得成果的演講。以下是我的一些最佳提示，可幫助您使下一個(gè)演示文稿成為贏家。

1. 在與會(huì)者到達(dá)時(shí)向他們致意

你的演講實(shí)際上在你說出你的第一個(gè)詞之前就開始了。它在第一個(gè)與會(huì)者進(jìn)入房間時(shí)開始。早點(diǎn)到那里，在人們到達(dá)時(shí)與他們見面。

如果您已經(jīng)與每位與會(huì)者進(jìn)行了愉快的個(gè)人交流，那么廣州logo設(shè)計(jì)公司在演示過程中會(huì)感到更加放松——而且他們也更有可能站在您這邊。只需與活動(dòng)的主要發(fā)言人一對(duì)一交流幾秒鐘，就可以讓與會(huì)者對(duì)演講者的成功投入更多精力。

2.使用具體的語言

每當(dāng)您講話時(shí)，您的目標(biāo)是讓聽眾聽到您在說什么，記住它，并采取您希望他們采取的任何行動(dòng)。所以不要抽象地說話。使用清晰、具體的語言。想知道為什么讓廣州logo設(shè)計(jì)公司都知道其他部門正在發(fā)生的事情很重要嗎？在 1990 年代，沃爾沃擁有過多的綠色汽車。人們只是不想要他們。因此，銷售和營(yíng)銷部門提供特別優(yōu)惠來移動(dòng)這些綠色汽車——他們實(shí)際上開始銷售了。但是沒有人向制造業(yè)解釋這一點(diǎn)，他們認(rèn)為這意味著客戶再次喜歡綠色汽車——所以他們開始生產(chǎn)更多的汽車！

5.與盡可能多的人進(jìn)行眼神交流

關(guān)于公開演講的最糟糕的誤解之一是，最好越過觀眾，找到房間后面的某個(gè)地方并盯著它看。如果你不直接看他們中的任何一個(gè)，你怎么能與你的觀眾建立真正的聯(lián)系？

與一位聽眾直接進(jìn)行眼神交流幾秒鐘，然后轉(zhuǎn)向房間里的其他人。但是，不要以線性、可預(yù)測(cè)的方式執(zhí)行此操作，例如從第 1 排 A 座的人開始，然后移動(dòng)到第 1 排 B 座。這將很快對(duì)您的觀眾變得明顯并且會(huì)感覺到上演和不真誠。

相反，在房間里跳來跳去，與觀眾所有不同區(qū)域的與會(huì)者進(jìn)行眼神交流。如果你做得對(duì)，它會(huì)讓你的與會(huì)者覺得你是在直接和他們說話，它會(huì)讓你感覺不像是在整個(gè)房間里做演講，而更像是在進(jìn)行一系列的——一對(duì)一對(duì)話。

6. 使用有策略的停頓和沉默

許多演講者急于完成他們的演講，廣州logo設(shè)計(jì)公司幾乎沒有停下來呼吸。不要犯這個(gè)錯(cuò)誤。恰到好處的停頓，或有策略地放置幾秒鐘的沉默，可能非常有效，因?yàn)椋?/p>

• 它可以讓您的觀眾多花一秒鐘時(shí)間讓其深入了解，從而幫助您更引人注目地表達(dá)觀點(diǎn)。

• 它提醒您的聽眾您已經(jīng)總結(jié)了一點(diǎn)，并將繼續(xù)進(jìn)行新的事情。

• 它可以讓您有機(jī)會(huì)呼吸、放松并準(zhǔn)備過渡到下一個(gè)主題。

  
  

7. 讓您的聽眾成為演示文稿的所有者

如果你只是站在房間的前面說話，從不參與或讓任何與會(huì)者參與進(jìn)來，那么很可能會(huì)發(fā)生兩件事——兩件事都很糟糕。

首先，廣州logo設(shè)計(jì)公司的聽眾會(huì)覺得你的演講不那么重要。如果談話更像是一場(chǎng)單方面的講座，而不是旨在激發(fā)他們的思想或想象力的談話，那么您的與會(huì)者更有可能將您拒之門外。

其次，因?yàn)樗麄儾粫?huì)覺得自己是演示文稿的真正一部分，所以您的觀眾可能會(huì)覺得不太愿意幫助它成為一個(gè)成功的演示者。

這就是為什么讓你的聽眾參與你的演講如此重要，讓他們覺得自己是活動(dòng)的一部分。畢竟他們是。就像除非購買音樂的公眾讓它成為一首歌曲，否則任何歌曲都不會(huì)成為熱門，除非廣州logo設(shè)計(jì)公司的與會(huì)者認(rèn)為它是成功的，否則您的演講不可能真正成功。

所以盡可能讓你的聽眾參與到你的演講中。在您的假設(shè)和示例中按姓名提及與會(huì)者。在整個(gè)演示過程中進(jìn)行相關(guān)的即興投票，要求舉手或讓與會(huì)者大聲說出他們的答案。給廣州logo設(shè)計(jì)公司的聽眾一個(gè)積極的角色。如果這也是他們的演講，他們將更有可能在活動(dòng)期間成為您的盟友，并在之后將其視為精彩的演講。