堅(jiān)持你所知道的——這是一條簡單的建議，并且可以作為最初運(yùn)行品牌擴(kuò)展決策背后的指導(dǎo)力量。當(dāng)尋求通過在不同產(chǎn)品類別中推出新產(chǎn)品來擴(kuò)大品牌影響力時，品牌延伸可能是一個冒險的舉動，注定要么將主品牌擴(kuò)展到新的領(lǐng)域，要么注定會崩潰和燃燒，在此過程中可能會損害主公司品牌設(shè)計.

之前在這個博客上已經(jīng)說過，在公司品牌設(shè)計決策方面，沒有必要重新創(chuàng)造輪子。有時，最有意義或首先想到的品牌延伸是有原因的——它是最好的選擇。對于首次涉足品牌延伸的情況尤其如此。當(dāng)品牌試圖超越自己，尋找頭腦風(fēng)暴列表末尾的產(chǎn)品時，問題就開始了，只是為了嘗試進(jìn)入一個永遠(yuǎn)不會考慮主品牌的市場。

找到一個產(chǎn)品線，為您的受眾提供與主品牌的易于 追蹤的鏈接。這不僅會增加新產(chǎn)品的剩余品牌資產(chǎn)，而且當(dāng)兩者不可避免地聯(lián)系在一起時，也會減輕任何擔(dān)憂。例如，如果您的品牌以清潔產(chǎn)品而聞名，那么新的擴(kuò)展應(yīng)該屬于“清潔”領(lǐng)域，無論這可能多么間接。這將避免任何令人討厭的內(nèi)涵，例如試圖出售人們本能地認(rèn)為其中含有清潔劑的薯片。

直接線路建議主要在擴(kuò)展直接利用主品牌時應(yīng)用。雖然有一些擴(kuò)展超出了主品牌公司品牌設(shè)計的關(guān)鍵空間，但他們的品牌推廣工作旨在將它們建立為個人和獨(dú)特的品牌產(chǎn)品，其中沒有使用或提及主品牌。

堅(jiān)持品牌知名度的另一個優(yōu)勢是觀眾對擴(kuò)展產(chǎn)品的專業(yè)感。如果消費(fèi)者已經(jīng)感覺到您的品牌公司品牌設(shè)計在其領(lǐng)域中脫穎而出，那么找到與該領(lǐng)域密切相關(guān)的產(chǎn)品將進(jìn)一步擴(kuò)大這種感覺，即如果您的品牌可以在某件事上表現(xiàn)出色，那么創(chuàng)建與行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品是非?？尚诺?。

如前所述，這些新品勢必承載著主品牌公司品牌設(shè)計的重量。這種影響也是雙向的。確定擴(kuò)展的成功或失敗是否會對主品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。如果擴(kuò)展啟動并最終回來損害主品牌，那么潛在的損害可能不會超過成功推出產(chǎn)品的好處。

當(dāng)品牌延伸擺在桌面上時，是時候看看主品牌的戰(zhàn)略計劃了。在一個屋檐下與多個品牌合作時，一個好的品牌戰(zhàn)略應(yīng)該有一個精心設(shè)計、易于理解的品牌組合，每個品牌都有一個合乎邏輯的位置，同時也為品牌延伸和擴(kuò)張節(jié)省空間。當(dāng)引入了不適合組合的擴(kuò)展時，可能會出現(xiàn)問題。這不僅表明擴(kuò)展超出了主品牌的適當(dāng)范圍和專業(yè)領(lǐng)域，而且還可能破壞整體品牌戰(zhàn)略。