本文是轉(zhuǎn)發(fā)長(zhǎng)沙 vi設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙 vi設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！

長(zhǎng)沙 vi設(shè)計(jì)原文直譯：

你的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)越大，就越難協(xié)調(diào)這些努力。通常被稱(chēng)為“小營(yíng)銷(xiāo)”，銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)對(duì)于確保這些部門(mén)協(xié)同工作以瞄準(zhǔn)正確的客戶(hù)群、創(chuàng)造更多轉(zhuǎn)化和推動(dòng)更多銷(xiāo)售至關(guān)重要。

不確定如何開(kāi)始？查看這些可靠的最佳實(shí)踐，整合您的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

按數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)

什么是銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)？

協(xié)調(diào)銷(xiāo)售和戰(zhàn)略

銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐

公司面臨一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。不管他們的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)努力有多大，10%到15%的銷(xiāo)售線索會(huì)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)。因此，企業(yè)面臨著雙重挑戰(zhàn)：接觸盡可能多的潛在客戶(hù)，并讓盡可能多的潛在客戶(hù)采取行動(dòng)并購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

如果銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)之間沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)，這就像在黑暗中射擊——即使?fàn)I銷(xiāo)產(chǎn)生了潛在的銷(xiāo)售線索，銷(xiāo)售也不能利用，因?yàn)閮蓚€(gè)團(tuán)隊(duì)有不同的優(yōu)先事項(xiàng)。結(jié)果是，即使是10%也很難達(dá)到。

但是不要只相信我們的話(huà)。最近的調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)緊密合作的組織的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度提高了27 %,客戶(hù)保持率提高了36%。此外，這些公司中有56%達(dá)到了收入目標(biāo)，19%超過(guò)了目標(biāo)。

與此同時(shí)，當(dāng)談到轉(zhuǎn)換時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售緊密結(jié)合的公司培養(yǎng)的銷(xiāo)售線索比那些自己購(gòu)買(mǎi)的銷(xiāo)售線索多花了47%。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)？雖然獨(dú)立的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)仍然可以推動(dòng)收入，但他們?cè)谝黄饡?huì)更好，利潤(rùn)也更高。

銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)是創(chuàng)建一個(gè)共享的目標(biāo)和戰(zhàn)略框架的過(guò)程，該框架由持續(xù)的溝通支持，使"營(yíng)銷(xiāo)"團(tuán)隊(duì)能夠作為一個(gè)有凝聚力的整體工作。

在我們深入研究調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳實(shí)踐之前，讓我們先來(lái)分析一下小型營(yíng)銷(xiāo)是如何工作的。三個(gè)組件至關(guān)重要：

買(mǎi)家角色不僅對(duì)你的營(yíng)銷(xiāo)人員有價(jià)值；他們還教育銷(xiāo)售

長(zhǎng)沙 vi設(shè)計(jì)分享收獲：

通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙 vi設(shè)計(jì)的分享，讓我們更清晰了解長(zhǎng)沙 vi設(shè)計(jì)的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。