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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
職位空缺平均每天會給公司造成500美元的損失。
公司可以通過實施全周期招聘戰(zhàn)略來節(jié)省資金、提高招聘質量、消除溝通差距并增加招聘過程中的責任。
全周期招聘，也稱為端到端招聘，包含整個招聘流程。這一循環(huán)始于確定對新員工的需求并創(chuàng)建工作描述，止于員工入職。
全周期招聘流程由單個全周期招聘人員或全周期招聘機構管理。
整個招聘流程包括六個階段：準備、尋找、篩選、選擇、雇傭和入職。
整個招聘過程的第一階段是準備階段。招聘人員將從與招聘經理合作開始這一階段，以確定招聘需求并創(chuàng)建人物角色——公司理想候選人的虛構簡介。
在準備階段的下一步，招聘人員和招聘經理將決定候選人的薪酬。這些信息將用于創(chuàng)建職務公告，其中包括角色、職責、工資范圍、福利和公司信息的概述。
創(chuàng)建人物角色和職位發(fā)布后，招聘人員將使用口碑、內部招聘、員工推薦、社交媒體、求職板或職業(yè)網站來尋找符合理想候選人人物角色的求職者。
在找到潛在候選人后，招聘人員會在人力資源軟件的幫助下仔細審查申請人的簡歷和求職信。然后，招聘人員會進行電話篩選或按需面試。
對于大多數人才獲取領導者來說，簡歷篩選是招聘中最耗時、最具挑戰(zhàn)性的部分。
在篩選出候選人名單后，招聘人員將通過進行面對面或虛擬面試來確定哪個候選人最適合該角色。
在面對面的面試中，招聘人員會問應聘者一些深入的問題，以進一步了解他們的專業(yè)背景和資歷。招聘人員也可能讓候選人完成寫作任務或一系列任務，以證明他們是該職位的好選擇。
一旦招聘人員選擇了最佳候選人，他們將檢查候選人的參考資料或要求背景調
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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