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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
2019年，微軟在奧蘭多舉辦了為期一周的年度燃燒活動(dòng)。這是他們有史以來(lái)最成功的一次點(diǎn)火，有超過(guò)27,000人參加。
直到2021年秋天，他們?cè)谕皇录奶摂M版本中接待了超過(guò)270,000名與會(huì)者。
幾年前，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)舉辦面對(duì)面的貿(mào)易展覽和會(huì)議。虛擬會(huì)議很少見。
但是，在疫情之后，我們看到了向虛擬或混合活動(dòng)的重大轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，深圳VI設(shè)計(jì)公司博客研究發(fā)現(xiàn)，大約40%的營(yíng)銷人員計(jì)劃在2022年增加對(duì)虛擬活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)和會(huì)議的投資，隨后有39%的人計(jì)劃花費(fèi)與2021年相同的金額。只有16%的人計(jì)劃減少投資。
微軟全球活動(dòng)副總裁鮑勃貝揚(yáng)對(duì)這種向虛擬化的轉(zhuǎn)變并不感到驚訝，他認(rèn)為這注定是活動(dòng)的未來(lái)。
他告訴我，"疫情實(shí)際上只是某種不可避免的東西的加速器，但可能需要五六年，而不是兩年。"
在這里，我與各行各業(yè)的專家進(jìn)行了交談，以了解更多關(guān)于事件的令人驚訝的未來(lái)——以及現(xiàn)場(chǎng)、虛擬或混合是否將成為常態(tài)。此外，這對(duì)您的業(yè)務(wù)意味著什么。
讓我們開始吧。
我們都記得面對(duì)面活動(dòng)的挑戰(zhàn)：從一個(gè)會(huì)議室拖到另一個(gè)會(huì)議室，跑著去趕最后一班公交車回酒店，感覺(jué)被滿是爭(zhēng)奪你注意力的企業(yè)的展覽空間過(guò)度刺激。
簡(jiǎn)而言之，面對(duì)面的活動(dòng)對(duì)參與者來(lái)說(shuō)可能是令人難以置信的壓力和沮喪的經(jīng)歷——尤其是大型聚會(huì)。
正如微軟的貝揚(yáng)所說(shuō)，"面對(duì)面活動(dòng)的骯臟小秘密是，你們都在爭(zhēng)奪最多的人數(shù)——但人數(shù)越多，參與者的體驗(yàn)就越差。"
貝揚(yáng)補(bǔ)充說(shuō)，"從數(shù)據(jù)的角度來(lái)看，虛擬活動(dòng)的力量和效果是如此令人信服，很難想象它們會(huì)消失。"各個(gè)層面的虛擬活動(dòng)都比面對(duì)面的活動(dòng)有效得多。"
如今，你很難找到一個(gè)不認(rèn)識(shí)虛擬活動(dòng)好
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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