本文是轉(zhuǎn)發(fā)綿陽品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)綿陽品牌設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
盡管任何公司都有需要撲滅的大火和需要解決的短期問題，但退一步關(guān)注大局是非常必要的。這意味著審視你的業(yè)務(wù)運(yùn)作，并制定一個(gè)戰(zhàn)略，為你的企業(yè)對(duì)企業(yè)組織的成功做好準(zhǔn)備。
企業(yè)家、天使投資人、真人秀節(jié)目《利潤》的前主持人馬庫斯萊莫尼斯在發(fā)現(xiàn)營銷機(jī)會(huì)和避免商業(yè)失敗方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
他還創(chuàng)造了"成功的3 P”:
過程
人
產(chǎn)品
根據(jù)萊莫尼斯的說法，3便士是每個(gè)企業(yè)都需要做好的基礎(chǔ)。如果這些基礎(chǔ)沒有到位，成功將是一場艱苦的斗爭。
建立一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營是所有關(guān)于讓這三個(gè)P在正確的地方。
業(yè)務(wù)運(yùn)營是公司內(nèi)部為保持運(yùn)營和盈利而發(fā)生的一切。
在大多數(shù)商業(yè)計(jì)劃中，有一個(gè)特定的部分專門用于組織運(yùn)作所需的商業(yè)運(yùn)作。其中包括：
系統(tǒng)
裝備
人員配備
處理
雖然你的商業(yè)模式是對(duì)你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的描述，但是商業(yè)運(yùn)作是實(shí)際的執(zhí)行。
即使你已經(jīng)有了合適的流程，為了在你的企業(yè)對(duì)企業(yè)公司中取得最好的結(jié)果，你需要有意識(shí)地關(guān)注你的運(yùn)營，并創(chuàng)建一個(gè)定期優(yōu)化的清晰戰(zhàn)略。
盡管業(yè)務(wù)運(yùn)營的細(xì)節(jié)可能會(huì)因行業(yè)和公司規(guī)模的不同而有很大差異，但這些功能中的大部分仍然與任何類型的業(yè)務(wù)相關(guān)：
保持有效的內(nèi)部溝通，努力圍繞目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)保持一致
為高級(jí)管理人員提供他們需要的信息和指導(dǎo)
持續(xù)審計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
管理預(yù)算和規(guī)劃流程
監(jiān)控第三方合作和軟件集成
如果你雇傭一個(gè)運(yùn)營主管，這
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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