本文是轉(zhuǎn)發(fā)得獎包裝設計創(chuàng)作思路文章，通過對得獎包裝設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
2020年，我開始使用頂部空間.
事實證明，其他人也是如此。
冥想應用程序于2012年首次推出，最初產(chǎn)生了約3000萬美元的收入，截至2017年，已有四萬名訂戶。
如今，這款應用擁有超過200萬用戶，價值3.2億美元。這對增長有什么好處？
但是，當任何一家公司擴張如此之快時，它都會回避這樣一個問題：在新獲得的成功下，企業(yè)會生存下去，甚至繁榮嗎？還是會土崩瓦解？
也許你的公司正在經(jīng)歷類似的增長，你的營銷團隊也感受到了成長的煩惱?；蛘?，也許你的業(yè)務是全新的，你第一次專注于有效地建立一個強大的營銷團隊。
無論是哪種情況，如果處理不好，建立或擴大營銷團隊帶來的挑戰(zhàn)對組織都是有害的。這就是為什么我與谷歌、微軟、威斯特亞、坎瓦和字體的營銷負責人坐下來，學習他們成功建立或擴大團隊的秘訣——這樣當你成長的時候，你就準備好了。
讓我們開始吧。
工作場所的多元化有數(shù)不清的好處——例如，你知道嗎，擁有多元化領導團隊的組織比領導者不那么多元化的公司平均收入高19%?
或者，不同的團隊比認知相似的人能更快地解決問題這個事實呢？
可以說，多樣性很重要。
當建立一個有效的營銷團隊時，從一開始就考慮多樣性、公平和包容性是至關(guān)重要的。
正如谷歌全球中小企業(yè)伙伴關(guān)系營銷主管埃拉納海峽告訴我的那樣，"招聘是你作為一名領導者要做的最重要的事情——這也意味著你需要考慮戴伊.當我們跑得很快時，很容易就讓我們自己網(wǎng)絡中的人申請空缺職位，但分散投資是值得的。每項研究甚至我自己的經(jīng)歷都證明了多樣化和不同觀點的重要性。
陳補充說，雇傭你的自然關(guān)系網(wǎng)之外的人需要更長的
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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