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在創(chuàng)業(yè)的最初幾年,小公司會遇到許多不同的挑戰(zhàn)。有些問題比其他問題更難克服——根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),大約20%的小企業(yè)在第一年年底倒閉。到第五年末,50%的公司倒閉;到第十年,這個數(shù)字上升到80%。
有了這些存活率,就很容易理解為什么人們在創(chuàng)業(yè)的頭幾年里會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。但是,許多常見的業(yè)務(wù)問題和挑戰(zhàn)實際上是可以解決的。很多時候,你會發(fā)現(xiàn)你需要后退一步,評估你的痛點,并重新思考你的策略。
在本帖中,我們將討論小型企業(yè)可能面臨的常見挑戰(zhàn),以及如何解決這些挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)建議。
尋找客戶
提高品牌知名度
建立電子郵件列表
線索挖掘
取悅顧客
雇傭有才能的人
管理工作流程
財務(wù)策劃
縮放比例
第一個問題不僅僅是小企業(yè)的問題。蘋果、豐田和麥當(dāng)勞等知名公司的營銷人員不會坐以待斃,等待銷售線索的到來——即使是最大、最成功的公司也有人每天都在努力尋找新客戶。
但是,對于小企業(yè)來說,挑戰(zhàn)更大。如果你不是一個家喻戶曉的名字,你如何找到客戶?而且,有這么多的渠道可以集中進行收購,但是你怎么知道優(yōu)先考慮什么呢?
此外,收購成本高得令人難以置信,小企業(yè)可能沒有更大、更成熟的企業(yè)那樣的購買力。事實上,在過去的六年中,獲取新客戶的成本增加了近60%。如果這是你正在努力解決的問題,你并不孤單:49%的公司報告說獲得客戶是他們的主要營銷目標(biāo)。
尋找客戶首先要弄清楚誰是你的理想客戶。即使有最好的小企業(yè)想法,噴灑和祈禱對任何人都不起作用——你需要確保你把這個詞傳播給正確的人。
通過建立你
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