本文是轉發(fā)西點包裝設計創(chuàng)作思路文章，通過對西點包裝設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
有一種由來已久的觀點認為，創(chuàng)造力在某種程度上植根于混亂之中：結構和組織在某種程度上是偉大想法的敵人。
如果現(xiàn)在還不是重新評估這個想法的時候，那么，現(xiàn)在就是時候了。
畢竟，2020年，全世界的創(chuàng)意團隊都離開了他們的辦公室,分散到家庭辦公室和廚房的桌子上。
我們大多數(shù)人已經從一個隨時隨地面對面交流的世界進入了一個視頻通話、電子郵件和聊天應用的世界。
這只是擴大了許多人已經相信是正確的想法：偉大的創(chuàng)意團隊不僅需要偉大的想法，還需要偉大的流程、溝通和項目管理才能成功。
在一片混亂中，Project.co的團隊剛剛發(fā)布了《項目管理狀況報告》,旨在發(fā)現(xiàn)當我們進入2021年時，創(chuàng)意團隊如何管理他們的項目。
該調查旨在評估哪些團隊做得好，以及他們認為哪些可以改進。它探討了他們使用的工具和系統(tǒng)，以及他們的流程如何影響他們的效率和生產力。
研究表明：
人們幾乎一致認為他們管理項目的方式還有改進的空間。
大多數(shù)人很難看到團隊中其他人在做什么，許多人對企業(yè)內部的溝通持悲觀態(tài)度——盡管他們承認溝通對完成任務至關重要。
驚人的多的人公開承認經常錯過最后期限——甚至忘記他們應該完成的任務。
無論是在團隊之間還是與客戶之間，電子郵件作為一種溝通工具占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢——盡管這并不是每個人都喜歡的。
Project.co的項目管理狀態(tài)是一份全面的報告，旨在評估創(chuàng)意團隊管理項目和溝通的方式。
它提出了一系列問題來評估項目管理的前景。這是第一份報告，但它將每年發(fā)布，隨著時間的推移，將跟蹤行業(yè)的變化。
這份報告的調查結果是在2020年12月
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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