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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
當(dāng)你發(fā)布一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，你最不希望的就是在沒有一個(gè)合適的走向市場戰(zhàn)略框架的情況下發(fā)布它。
如果沒有適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，就不可能知道你是否在追逐錯(cuò)誤的受眾，對某個(gè)特定市場來說是太早還是太晚，或者瞄準(zhǔn)一個(gè)類似解決方案太飽和的市場——而且你不想冒著浪費(fèi)時(shí)間和資源來推出無利可圖的產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。
為了避免這些潛在的災(zāi)難性障礙，你需要制定一個(gè)深思熟慮的、可行的、有效的上市計(jì)劃。但通常情況下，這個(gè)過程并不容易操作。
為了幫助您實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將在本文中帶您了解構(gòu)建殺手級地面試驗(yàn)導(dǎo)彈策略所需的一切。這個(gè)指南可以用于創(chuàng)業(yè)，B2B業(yè)務(wù)，以及幾乎任何你計(jì)劃啟動(dòng)的新企業(yè)。
什么是走向市場戰(zhàn)略？
地面試驗(yàn)導(dǎo)彈戰(zhàn)略的組成部分
如何建立走向市場戰(zhàn)略
走向市場戰(zhàn)略示例
在我們開始討論如何將走向市場戰(zhàn)略整合在一起之前，讓我們先定義一下什么是走向市場戰(zhàn)略。
走向市場戰(zhàn)略是一個(gè)逐步的計(jì)劃，旨在成功地將產(chǎn)品推向市場。一個(gè)好的地面試驗(yàn)導(dǎo)彈戰(zhàn)略通常確定目標(biāo)受眾，包括營銷計(jì)劃，并概述銷售戰(zhàn)略。雖然每個(gè)產(chǎn)品和市場都不相同，但地面試驗(yàn)導(dǎo)彈戰(zhàn)略應(yīng)該確定市場問題，并將產(chǎn)品定位為解決方案。
簡單來說，GTM戰(zhàn)略是公司將產(chǎn)品推向市場的方式。這是一個(gè)方便的路線圖，可以衡量解決方案成功的可行性，并根據(jù)市場研究、以前的例子和競爭數(shù)據(jù)預(yù)測其性能。
同樣值得注意的是，走向市場策略并不僅限于實(shí)體產(chǎn)品。您可以為一項(xiàng)新服務(wù)、公司
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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