本文是轉發(fā)包裝標志設計創(chuàng)作思路文章，通過對包裝標志設計的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
我最近和我的侄子在公園玩，看著他從秋千跑到攀登架再到滑梯。
他笑著試圖爬上滑梯，而不是下去，他跳過了鋪好的人行道，有利于引導回我的車的大草地。
我突然意識到，公園設計者真的很聰明，因為他們能一次讓所有年齡段的孩子開心幾個小時。
如果我，作為亞特蘭蒂斯人的一名營銷人員，能以同樣的方式取悅我的觀眾，會怎么樣？我能把讀者的注意力從一個頻道轉移到另一個頻道，或者從推文轉移到文章再到視頻嗎？
如果可能的話，當前的框架和方法對購買者的旅程有幫助嗎.還是妨礙我？在這里，我將探討為什么我們當前的編輯策略是有限的，以及我們如何在2020年改進它以獲得更好的結果。
我們都熟悉傳統的線性漏斗。在最基本的層面上，有三個階段——意識、考慮和決定。
假設我們知道每個階段都需要內容，那么我們決定做三個部分用于認知，兩個部分用于考慮，一個部分用于決策?？偣灿辛鶙l內容，所以我們把它分成六個月，說我們每個月發(fā)布一條內容。
現在，當然，我們知道買家的旅程比那要復雜得多。在過去的幾年里，我們已經從線性漏斗轉向循環(huán)決策之旅，其中包括四個階段——認知、考慮、購買和追加銷售。
因為我們已經添加了一個階段，所以我們拿出我們的日歷，在日歷上添加另外兩個內容，在接下來的八個月中創(chuàng)建八個內容。
但同樣，我們知道我們的買家不會沿著一條整齊的直線路徑行進，即使我們認為我們已經巧妙地將這條路徑變成了一個圓圈。
最近，我意識到我們需要一個新的模型——一個允許我們的觀眾像攀登架一樣上下左右移動的模型，而不是強迫他們遵循一條直線路徑。
然而，"攀登架模式"存在一些問題。例如，在攀登架上玩只有兩個目標：盡
注：配圖為UCI聯合創(chuàng)智VI設計公司作品
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