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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
看到你的員工離開去尋找新的機會可能是一種苦樂參半的經歷。起初，看到他們離開你會很難過，尤其是如果你已經和他們建立了親密的關系。但是你也知道他們正在走向更大更好的東西——你為他們感到興奮
然而，如果員工離職開始成為你公司的常事，這種感覺應該變得苦澀多于甜蜜，并最終轉化為擔憂。
高離職率意味著你的文化可能是有毒的，或者你的員工覺得在你的公司工作沒有成就感。不斷更換員工也可能導致成本飆升和生產率下降——如果你的公司是一扇旋轉門，你不僅要花錢招聘和面試候選人，還必須培訓新員工，他們需要大量的時間來處理全部工作量。
幸運的是，有一種方法可以確定你的離職率，進而確定你的公司文化是否健康。繼續(xù)閱讀，了解如何做到這一點。
選擇一段時間來衡量你的員工流動率。
將時間周期開始時的員工人數(shù)與時間周期結束時的員工人數(shù)相加。然后，將這個數(shù)除以二。這個商就是你的平均員工數(shù)。
將這段時間內離職的員工數(shù)除以您的平均員工數(shù)。
用這個商乘以100來計算你的周轉率。
為了幫助您計算自己的離職率，讓我們快速看一個例子。
年初員工：500人
年末員工人數(shù)：600人
平均雇員人數(shù)：/2=550
今年離職的員工人數(shù)：40人
更替率：40/550=7.27%
"高"周轉率是一個完全主觀的衡量標準。不同行業(yè)的離職率差異很大，所以不可能用一個通用的百分比來確定你的公司是否有高離職率。為了準確衡量你的離職率，將你的離職率與你所在行業(yè)的公司進行比較。
如果你想看到你所在行業(yè)的平均離職率，Linked
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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