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vi設(shè)計(jì)ppt原文直譯：

偉大的思想大師阿爾伯特愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，"如果最初的想法不是荒謬的，那么它就沒(méi)有希望。"

構(gòu)思會(huì)議對(duì)于產(chǎn)生想法和集思廣益以創(chuàng)造性和獨(dú)特的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的一些最大挑戰(zhàn)至關(guān)重要。如果做得正確，構(gòu)思會(huì)議可以成為你的團(tuán)隊(duì)成員提出一些最荒謬想法的安全空間——正如愛(ài)因斯坦指出的，這也可能是你最成功的想法。

但是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者或參與者來(lái)說(shuō)，富有成效的構(gòu)思會(huì)議并不容易。一次好的構(gòu)思會(huì)議需要信任、創(chuàng)造力、開放性和一定程度的積極能量——這些都不容易培養(yǎng)。那么，你如何準(zhǔn)備一次構(gòu)思會(huì)議，讓你的團(tuán)隊(duì)成員提出他們最好的想法呢？

無(wú)論你是一個(gè)對(duì)參與構(gòu)思會(huì)議感到焦慮的團(tuán)隊(duì)成員，還是一個(gè)對(duì)培養(yǎng)這種會(huì)議感興趣的領(lǐng)導(dǎo)者，不要擔(dān)心——在這里，我們將探索最佳技術(shù)，以便從你的下一次構(gòu)思會(huì)議中獲得最大收益。

營(yíng)造一個(gè)開放的、沒(méi)有評(píng)判的環(huán)境。

帶著你的想法清單去追求數(shù)量，而不是質(zhì)量。

暫停對(duì)所提供的想法的所有判斷和分析。

鼓勵(lì)狂野、瘋狂、瘋狂的想法。

問(wèn)一些有意義的問(wèn)題，將談話引向正確的方向。

設(shè)定一個(gè)短的時(shí)間限制，比如15-25分鐘。

嘗試一些構(gòu)思活動(dòng)來(lái)放松團(tuán)隊(duì)成員，讓想法流動(dòng)起來(lái)。

管理學(xué)教授利湯普森進(jìn)行了一項(xiàng)研究，其中一組人分享關(guān)于他們自己的尷尬故事，而另一組人分享他們感到自豪的時(shí)光。然后，兩組都被要求進(jìn)行十分鐘的頭腦風(fēng)暴。

有趣的是，講尷尬故事的那組比被指示吹噓驕傲?xí)r刻的那組多產(chǎn)生了26%的想法，多15%的類別。

最終，參與者之間的開放和坦誠(chéng)有助于培養(yǎng)更強(qiáng)大、更有創(chuàng)造性的頭腦風(fēng)暴。

為了定下基調(diào)，可以考慮在頭腦風(fēng)暴的前五分

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