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設(shè)計(jì)公司vi原文直譯：

聽說(shuō)過(guò)"直升機(jī)父母"這個(gè)詞嗎？他們是超級(jí)現(xiàn)實(shí)、專橫的父母，過(guò)分關(guān)注孩子的經(jīng)歷和問(wèn)題。

嗯，直升機(jī)父母對(duì)于他們的孩子就像微觀管理者對(duì)于他們的直接下屬一樣。雖然參與同事的生活很重要，但微觀管理他們的一舉一動(dòng)可能會(huì)適得其反。

微觀管理就是對(duì)一項(xiàng)任務(wù)、一個(gè)項(xiàng)目或一項(xiàng)操作進(jìn)行控制到一個(gè)非常特殊的程度。微觀管理員工不僅僅是控制他們的工作，還包括他們做出的決定和工作的執(zhí)行。在現(xiàn)代工作場(chǎng)所，這通常是不被允許的，因?yàn)樗鼤?huì)抑制一個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

過(guò)度參與通常會(huì)傳遞出一個(gè)潛在的信息，即你不相信他們能夠獨(dú)立完成任何事情。這會(huì)嚴(yán)重打擊員工的自信心。

微觀管理的其他后果包括抑制他們的成長(zhǎng)，降低他們的生產(chǎn)力，增加他們的焦慮，讓他們覺得他們需要等待別人告訴他們?cè)撟鍪裁础?

你可能想知道你自己的經(jīng)理或者你自己是否微觀管理。幸運(yùn)的是，Wrike，一個(gè)商業(yè)合作平臺(tái)，有一個(gè)免費(fèi)簡(jiǎn)單的測(cè)試可以幫助你找到答案，我們?cè)谙旅娣窒砹诉@個(gè)測(cè)試。但是在我們深入探討這些問(wèn)題之前，讓我們先來(lái)看看一些常見的微觀管理的例子，看看這種工作方式今天看起來(lái)是什么樣的：

微觀管理可能看起來(lái)不同，這取決于工作、團(tuán)隊(duì)規(guī)模，當(dāng)然還有經(jīng)理。以下是一些常見的跡象，表明你可能是團(tuán)隊(duì)中的"直升機(jī)家長(zhǎng)"。

這是微觀管理的一個(gè)相當(dāng)普遍的副產(chǎn)品。如果你的同事似乎沒有任何問(wèn)題要問(wèn)你，那可能是因?yàn)槟闩c他們的工作關(guān)系如此密切，以至于他們已經(jīng)沒有什么要問(wèn)你的了。

沒有問(wèn)題聽起來(lái)是件好事，對(duì)吧？不一定。你的團(tuán)隊(duì)沒什么好問(wèn)你的，不代表他們什么都知道。來(lái)自你的團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題是一個(gè)信號(hào)，表明你的團(tuán)隊(duì)感覺它對(duì)項(xiàng)目有所貢獻(xiàn)。如果他們沒有問(wèn)問(wèn)題，你可能會(huì)給他們講解太多他們自己的工作——從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)

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