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商標(biāo)設(shè)計(jì)在線生成原文直譯：

在一次面試中，假設(shè)我問你，"告訴我一次你和同事發(fā)生沖突時(shí)的工作經(jīng)歷？"

你可能會(huì)想起過去的經(jīng)歷，思考從中得到的教訓(xùn)，并清楚地說出發(fā)生了什么以及感覺如何。你可能會(huì)提到你的任何缺點(diǎn)，你是如何成長的，以及你將來會(huì)如何處理與同事的沖突。

但是，假設(shè)我問了你一個(gè)稍微不同的問題："如果你和一個(gè)同事被分配了一個(gè)項(xiàng)目，而你們兩個(gè)對(duì)如何進(jìn)行有不同的意見，你會(huì)怎么處理？"

這讓游戲有些變化。要回答這個(gè)問題，你不能再依賴任何關(guān)于你自己的相當(dāng)熟悉的故事。

相反，你必須運(yùn)用你解決問題的技巧和你的自我意識(shí)來回答你會(huì)如何假設(shè)處理未來可能出現(xiàn)的沖突，而不需要事后諸葛亮。而且，你需要站著思考。

我們之前討論過像星星方法這樣的行為面試問題，它要求候選人清楚地說出過去的經(jīng)歷和他們學(xué)到了什么。在面試中使用行為問題是很重要的，但是還有一種方法你也應(yīng)該結(jié)合起來。

情景面試的問題很大程度上是假設(shè)性的，可能故意含糊不清，例如，"如果你…,你會(huì)如何處理x？”或者"如果……你會(huì)怎么做？"

情境問題讓你有機(jī)會(huì)評(píng)估候選人的快速思維能力，同時(shí)觀察她對(duì)曲線球的反應(yīng)，這是決定她是否符合角色資格的關(guān)鍵信息。

這里有七個(gè)你可以在面試應(yīng)聘者時(shí)使用的情景問題，以及你應(yīng)該在應(yīng)聘者的回答中尋找什么。

如果你的團(tuán)隊(duì)反對(duì)你提出的新想法，你會(huì)怎么處理？

如果你的員工沒有達(dá)到你的期望，或者表現(xiàn)低于平均水平，你會(huì)如何處理？

如果你被分配與一位同事密切合作一個(gè)項(xiàng)目，但你們兩個(gè)似乎無法達(dá)成一致，你會(huì)怎么做？

如果你在一個(gè)項(xiàng)目上努力工作，當(dāng)目標(biāo)或優(yōu)先事項(xiàng)改變時(shí)，你會(huì)怎么做？

你會(huì)如何處理受到上級(jí)批評(píng)的情況

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