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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
你有任期問題。
根據(jù)商業(yè)內(nèi)幕，在十大科技公司中，只有臉書的平均任期超過了兩年。優(yōu)步為1.23，Snap為1.62，Airbnb為1.64。
我想知道每家公司的平均入職時間是多久？或者在他們離開后需要多長時間來填補這些角色？你研究得越多，就越會意識到公司因員工頻繁流動而損失的員工投資回報率過高。
任期減少肯定有很多原因，比我聰明得多的人可以更好地解釋這些原因。然而，在我看來，有一個領域似乎已經(jīng)成熟，可以進行顛覆了：
由傳統(tǒng)經(jīng)理領導的結(jié)構(gòu)化垂直角色專注于嚴格的年度目標。
一個被廣泛討論的潛在解決方案？關鍵任務角色。
在人工智能支持的堅實的組織基礎設施的幫助下，公司將很快意識到在項目基礎上組織和部署靈活的任務關鍵型團隊的好處。
那么，什么是關鍵任務角色呢？簡而言之，這是一個對任務至關重要的角色。然而，與人工智能類似，定義、應用和理解都將根據(jù)具體環(huán)境而變化。在我看來，我喜歡用軍隊和特種部隊的類比。
陸軍是一個龐大的組織，其中的角色非常具體和孤立。雖然它笨重，移動相對緩慢，但它的力量是巨大的。它快速轉(zhuǎn)動的能力受到阻礙，但在全面戰(zhàn)爭中，它將是一個難以對付的敵人。
特種部隊規(guī)模很小，通常由12人組成。他們非常多才多藝，訓練有素，每個成員都能夠承擔多個不同的角色。如果有人失蹤，該單位的能力來填補這一角色是一個巨大的成功關鍵。
現(xiàn)在讓我問你一個問題。如果你有一個項目需要非常具體的專業(yè)知識，一個不允許太多錯誤的戰(zhàn)術(shù)策略，并且需要盡快完成，你會選擇誰？
我猜大多數(shù)人會選擇特種部隊。
坦率地說，年輕公司的組織方式已經(jīng)發(fā)生了變化。大規(guī)模的全面戰(zhàn)爭正在慢慢成
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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