本文是轉(zhuǎn)發(fā)上海企業(yè)VI設(shè)計創(chuàng)作思路文章，通過對上海企業(yè)VI設(shè)計的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
對我來說，2017年的一大主題是營銷人員做正確的事情意味著什么。依賴于垃圾郵件、無關(guān)廣告和其他對企業(yè)和客戶幾乎同樣有害的策略的外向營銷顯然不是正確的做法。更好的分析為營銷帶來了很多關(guān)注和可衡量性，但也造成了一種傾向，即做對企業(yè)最好的事情，而不是對客戶最好的事情。
甚至是善意的集客營銷者，他們試圖拉而不是推.良好的.有時我們只是用力過猛。
對于目標導向、數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷人員來說，很難停止做那些觸及數(shù)字的事情.即使我們知道這些策略未能為我們的潛在客戶創(chuàng)造最佳體驗，也沒有為未來的努力埋下伏筆。
作為營銷團隊，我們在2017年的目標之一是推動自己做正確的事情，即使這對我們來說意味著更多的困難，甚至無法實現(xiàn)我們的目標。這是艱難的一年，是的，我們錯過了一些數(shù)字，但哇.我們也學到了很多，我想在這里分享一些我們最大的教訓。我認為它們對2018年的營銷人員有很大的影響。
營銷人員多年來一直在鼓吹電子郵件的死亡，雖然我不會說這個渠道已經(jīng)死亡，但你很難找到一個營銷人員會認為電子郵件的參與度和五年前一樣。2017年初，深圳VI設(shè)計公司的CMO要求我們的團隊看看我們是否可以打破對電子郵件的依賴。
我們能否將對話轉(zhuǎn)移到臉書信使這樣的新興平臺上，減少對電子郵件的依賴？答案是一個響亮的是。
2017年，我們的團隊將北美的電子郵件量減少了50%,同時將參與度提高了28%。太瘋狂了。
我們團隊實現(xiàn)這一目標的一個策略是從每周發(fā)送兩封電子郵件改為一封，然后專注于讓這一封有價值：更好的細分、大量的測試和創(chuàng)建更多的互動內(nèi)容。
我們成功減少對電子郵件依賴的另一個原因是，我們認真測試新興渠道。這是我們今年早些時候發(fā)送的一封優(yōu)惠電子郵
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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