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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我們該談?wù)勀闶侨绾问褂蒙缃幻襟w的了。沒錯，這是干預(yù)。
我們關(guān)心你在做什么，更重要的是你沒有做什么。你沒有采用新的渠道。你對移動優(yōu)先用戶的完全不尊重。你不愿意嘗試視頻。你害怕在社交廣告上花錢。你的結(jié)果。我們很擔(dān)心。
我們提出這些問題是出于對你和現(xiàn)代營銷的愛。你看，社交媒體營銷已經(jīng)改變了，但大多數(shù)社交媒體營銷人員沒有改變。現(xiàn)代社會戰(zhàn)略與我們在2012年使用的定義相去甚遠，是時候適應(yīng)了。適應(yīng)移動優(yōu)先、癡迷視頻的觀眾。適應(yīng)利用新工具的新策略。調(diào)整我們衡量成功的方式以及我們想要實現(xiàn)的目標。
這不是調(diào)整的問題，我們需要重新開始。
我們知道這一點，因為這是我們自己的營銷團隊在深圳VI設(shè)計公司經(jīng)歷過的事情。在過去的幾年里，我們不得不不斷改造自己。我們已經(jīng)學(xué)會了艱難的方式，所以你不必。
一切都變了，一切都從臉書開始。
和我一起回到2012年。這是多事之秋：我們都在iPad 3上觀看《江南風(fēng)格》、哀悼惠特尼休斯頓的去世，并熱切期待臉書的首次公開募股.我們很興奮但不確定的首次公開募股。
在2012年，人們根本不清楚臉書是否有可行的商業(yè)模式。投資者擔(dān)心他們是否真的能賺錢。在首次公開募股的頭幾個月之后，他們的股票下跌，未來看起來很糟糕。
事實上，這只是5年前的臉書看起來很可笑。今天，臉書是世界上發(fā)展最快、最知名、最受信任和最有價值的公司之一。它唯一的競爭對手可能是蘋果和谷歌。
臉書在商業(yè)上的成功與他們在移動領(lǐng)域的成功直接相關(guān)。2012年，移動業(yè)務(wù)僅占臉書收入的10%,如今已占到82%。他們能夠隨著用戶從桌面移動到移動設(shè)備，創(chuàng)造全新的收入流，這與消費者行為的巨大轉(zhuǎn)變相一致。
這一成功讓臉書得以擴張，讓他們有
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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