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家紡標(biāo)志設(shè)計(jì)原文直譯：

休斯頓，我們有一個(gè)失誤的問題。

隨著時(shí)間的推移，似乎有越來越多的研究是關(guān)于努力留住員工的雇主以及由此帶來的高成本。它的底部是什么？是職場(chǎng)文化嗎？是錯(cuò)過了薪資預(yù)期？或者說，這一切都可以歸入至關(guān)重要的溝通體系中嗎？

最后一點(diǎn)往往是員工不滿的根源——良好的溝通甚至在新員工開始工作之前就已經(jīng)開始了。很多時(shí)候，關(guān)鍵是提供正式入職計(jì)劃的基礎(chǔ)。98%的高管認(rèn)為這對(duì)于留住員工至關(guān)重要，因?yàn)檫@有助于讓新員工快速準(zhǔn)確地適應(yīng)工作，并在員工和經(jīng)理之間建立相互現(xiàn)實(shí)的期望。

但是新內(nèi)容團(tuán)隊(duì)成員的入職——無論是全職還是自由職業(yè)者——都具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然，這是留住人才的一個(gè)重要部分，但是如何有效地開展這項(xiàng)工作，尤其是在時(shí)間和資源有限的情況下？下面，我們概述了一個(gè)流程，你可以在新內(nèi)容團(tuán)隊(duì)成員工作的前90天付諸實(shí)踐——在這段時(shí)間里，20%的流動(dòng)率可能會(huì)發(fā)生——以及列出入職自由內(nèi)容團(tuán)隊(duì)成員的具體考慮因素。

你不需要等到你的新員工第一天上班時(shí)才開始讓她融入公司。事實(shí)上，一旦她接受了你的工作邀請(qǐng)，你就可以開始入職程序——這里有一些方法。

首先，確保你在新員工到來時(shí)準(zhǔn)備好所有相關(guān)的行政表格。在美國(guó)，這些表格包括W-4和I-9，取決于員工的工作授權(quán)。在這種情況下，清單可能會(huì)特別有用，因?yàn)楦鶕?jù)公司的規(guī)模和類型，許多注冊(cè)和法律可能適用于你的任何招聘。詳情可通過美國(guó)國(guó)稅局網(wǎng)站獲得。還要記住你需要員工簽署或完成的任何內(nèi)部文件，比如保密協(xié)議.

準(zhǔn)備一些員工可以閱讀的東西來了解你公司的歷史、價(jià)值觀、目標(biāo)、環(huán)境和文化也是有幫助的。許多雇主為此制作了一本手冊(cè)，但你也可以隨意看看這里的盒子外面——例如，深圳VI設(shè)計(jì)公司就使用了一種文化代碼。

這些材料中

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