本文是轉(zhuǎn)發(fā)上海品牌設(shè)計公司排行創(chuàng)作思路文章，通過對上海品牌設(shè)計公司排行的經(jīng)驗和作品分享，為設(shè)計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
幾年前，我在計量經(jīng)濟學(xué)的團隊在假期發(fā)起了一項簡短的調(diào)查。這是一年中吸引注意力的艱難時刻，尤其是當你是一家B2B SaaS公司的時候。在某個時候，有人建議贈送紙杯蛋糕。
我們照做了。
隨機挑選了10名參與者，他們收到了12個紙杯蛋糕，人們非常喜歡。
他們發(fā)電子郵件回復(fù)請求，說他們希望得到紙杯蛋糕。
他們在推特上發(fā)布了對這場運動的積極回應(yīng)。
當我們遞送蛋糕時，他們在推特上發(fā)布了他們和同事享受蛋糕的照片。
對紙杯蛋糕活動的反應(yīng)與我們花費的50美元完全不成比例。
所以我們決定讓紙杯蛋糕成為其他營銷活動中更大的一部分。在第一次紙杯蛋糕見面會之前，我們會用iPads作為激勵來推廣我們的網(wǎng)絡(luò)研討會。你知道，注冊后的頁面上寫著"告訴你的朋友，你加入我們有機會贏!"我們決定放棄蘋果平板電腦來代替紙杯蛋糕……我們的轉(zhuǎn)化率直線上升。
不開玩笑。
人們寧愿收到一打紙杯蛋糕，也不愿收到一臺iPad .
不可避免地，我們會運送紙杯蛋糕，看到一張紙杯蛋糕的照片和一條推文：" RJMetrics有最好的網(wǎng)絡(luò)研討會，你可能會贏得紙杯蛋糕!"
這就是有史以來最偉大的營銷增長黑客。下一次當你試圖激勵人們?yōu)槟阕鲂┦裁吹臅r候，提供贏得一些紙杯蛋糕的機會。
現(xiàn)在，讓我們來談?wù)勥@里發(fā)生了什么。有一些很好的理論。我首先在ThinkGrowth.org分享了這個帖子的一個版本，那里的回應(yīng)與我每次分享這個故事時聽到的非常接近。
在調(diào)查中，贏得紙杯蛋糕的幾率實際上比贏得蘋果平板電腦的幾率更高——我們選擇了10個而不是一個獲勝者。但是對于網(wǎng)絡(luò)研討會，幾率是完全一樣的——
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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