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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
一些領導力挑戰(zhàn)是可以預測的：激勵你的團隊，引導組織變革，在正確的時間優(yōu)先考慮正確的事情。
其他的挑戰(zhàn)就不那么令人期待了，直到你不得不直面它們時，它們才變得顯而易見。
事實證明，身居高位真的很孤獨。在所有的權力特權之下，潛藏著一種普遍的、潛在的令人虛弱的孤獨感，這種孤獨感會損害領導者有效領導組織的能力。起初，那個別致的角落辦公室看起來像一個避難所，但它可能會拉近你和員工之間的距離，這可能會產(chǎn)生深遠的負面影響。
當領導者與組織的日常運營聯(lián)系越來越少時，就會出現(xiàn)高管隔離。雖然某種程度上與實際活動的脫節(jié)是良性的，也是意料之中的,但過多的脫節(jié)會帶來問題。
作家兼商業(yè)顧問羅恩阿什肯納斯寫道，在高層被孤立可能會影響你的決策和領導效率，而這兩者都需要盡可能多地掌握有關情況的第一手信息。
那么，領導者如何防止孤立影響他們的判斷呢？走出高管的圈子，讓與組織中各個層面的人互動成為你日常工作的一部分。你不需要做一個完全的臥底老板，但是要努力和你的常規(guī)顧問圈子之外的人聯(lián)系，以獲得一些關于公司運作的原始信息。
倫敦商學院的伊娜西先生和凱洛格商學院的亞當加林斯基進行的一項研究發(fā)現(xiàn)，擁有權力的職位實際上改變了個人對慷慨和善良的反應，使他們更加懷疑和懷疑他人的動機。
在這項研究中，參與者被要求描述他們最近得到的一個幫助。值得注意的是，這些描述與權力動態(tài)無關，大多數(shù)人描述的是某人為他們做的好事，而沒有借口，比如在他們度假時照看他們的孩子或喂他們的貓。
接下來，一半的參與者接受了一項鍛煉，讓他們感覺更有力量。當這組人被要求回憶他們之前描述過的同樣的幫助時，他們明顯更關心幫助背后的動機。當被要
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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