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編者按：這篇文章發(fā)表于2006年。2016年更新了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以反映貝利奇克目前的執(zhí)教記錄——CD和數(shù)字錄像機(jī)參考資料留給了后代。

許多足球迷或來(lái)自新英格蘭的人可能知道比爾貝利奇克是誰(shuí)。對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，他是新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)的主教練。自從他2000年加入該組織以來(lái)，愛(ài)國(guó)者隊(duì)已經(jīng)贏得了五次超級(jí)碗。

作為一名學(xué)習(xí)商業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)貝利奇克是一個(gè)迷人的人物。他贏得五次超級(jí)碗的成就確實(shí)令人矚目，因?yàn)樗?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)在設(shè)計(jì)上是"有效的",并以巧妙的方式重新平衡自身以提高效率。

每年，前一年表現(xiàn)最好的球隊(duì)都會(huì)受到懲罰，得到比表現(xiàn)不好的球隊(duì)更低的相對(duì)選秀權(quán)。此外，NFL有工資帽，所以即使你的球隊(duì)每場(chǎng)比賽都賣(mài)光了，有大量的代言協(xié)議，以及因贏得所有超級(jí)碗而獲得的巨額電視交易，支出也有上限，這使你與其他球隊(duì)處于同一水平。

我有機(jī)會(huì)在周末聽(tīng)了大衛(wèi)哈伯斯塔姆寫(xiě)的比爾貝利奇克傳記的CD，還碰巧看了他在《60分鐘》節(jié)目中的采訪，那是我不久前錄制的。以下是我從這兩篇文章中總結(jié)出的一些亮點(diǎn)，它們都與他的管理風(fēng)格和競(jìng)爭(zhēng)策略的制定有關(guān)。

貝利奇克不相信他的球員有"終身制"的工作。他們不斷地評(píng)估和排名他們所有的球員。資深人士沒(méi)有資格得到他們的工作——這是一種完全的精英管理。

貝利奇克認(rèn)為，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的"組織"是取勝之道。

貝利奇克創(chuàng)建了一個(gè)"現(xiàn)代、成熟"的團(tuán)隊(duì)，與其他任何團(tuán)隊(duì)相比，他們遵循不同的規(guī)則，重視不同的技能/指標(biāo)。他像對(duì)沖基金一樣利用市場(chǎng)的低效率。

在輸給傷病纏身的愛(ài)國(guó)者隊(duì)的一場(chǎng)特別重要的季后賽比賽后，培頓曼寧評(píng)論說(shuō)，"他們?cè)谀抢飺魯≌l(shuí)似乎并不重要，贏得比賽的是他們的'系統(tǒng)'

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