本文是轉發(fā)5 logo創(chuàng)作思路文章，通過對5 logo的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
其他代理所有者在跟蹤哪些KPI？我的利潤率應該是多少？我每年需要多少客戶才能賺到X美元？什么來源產(chǎn)生最多和最好的銷售線索？
這些只是機構所有者和領導者問自己的一些常見問題。
領導一家機構是一項具有挑戰(zhàn)性的工作——這是一種不同類型的業(yè)務，有自己的一套規(guī)則、語言和最佳實踐。
為了幫助您更好地了解代理商如何定價、管理、銷售、營銷和交付給客戶，我們在今年四月和5月期間進行了一項調(diào)查，750多名代理商高管回答了我們的問題。
調(diào)查結果揭示了代理商所有者面臨的共同問題和挑戰(zhàn)以及行業(yè)最佳實踐。此外，我們還收錄了六位行業(yè)專家的文章，他們詳細介紹了機構如何改善其財務管理、業(yè)務發(fā)展實踐等。
下載報告，更好地了解如何建立一個盈利和穩(wěn)定的機構。
主題：
代理定價模型
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
通過對5 logo的分享，讓我們更清晰了解5 logo的一些要點、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點，請投稿深圳vi設計公司郵箱 。
