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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
未來20年技術(shù)會(huì)進(jìn)步到什么程度？這是一個(gè)很難理解的問題，不是嗎？
當(dāng)然，這并沒有阻止人們對(duì)未來提出自己的主張。
從預(yù)測(cè)某些公司和技術(shù)的消亡，到預(yù)測(cè)特定產(chǎn)品的大規(guī)模采用，科技算命師長期以來一直在對(duì)未來進(jìn)行哲學(xué)思考。
但是在許多情況下，這些預(yù)測(cè)被證明是絕對(duì)的，明確的，錯(cuò)誤的。
這里有一些我們最喜歡的完全沒有擊中要害的科技預(yù)測(cè)的例子。
圖片來源：俄亥俄大學(xué)
這是最著名的失敗科技預(yù)測(cè)之一。做出這一預(yù)測(cè)的人羅伯特梅特卡夫甚至在做出這一預(yù)測(cè)幾年后承認(rèn)自己是多么的離譜。在國際萬維網(wǎng)會(huì)議的一次主題演講中，梅特卡夫把他的信息世界專欄的印刷版本放在一個(gè)食品加工機(jī)中，并逐字逐句地吃掉了他的話。
圖片來源：新聞周刊
事實(shí)證明，梅特卡夫并不是唯一一個(gè)在1995年預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)消亡的貌似聰明的人。在《新聞周刊》的一篇文章中，天文學(xué)家克利夫斯托爾解釋了為什么互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)像許多人聲稱的那樣具有變革性。具體來說，斯托爾稱"網(wǎng)絡(luò)商務(wù)"的想法完全不切實(shí)際。正如斯托爾寫道：
我們承諾即時(shí)目錄購物-只需點(diǎn)擊大優(yōu)惠。我們將通過網(wǎng)絡(luò)訂購機(jī)票，預(yù)訂餐廳，談判銷售合同。
快進(jìn)到今天.是的，我們都可以做到。此外，僅在2016年的Q1，美國的電子商務(wù)總銷售額約為928億美元。不用說，我們已經(jīng)解決了"通過互聯(lián)網(wǎng)匯款"的問題。
圖像信用公司。
這一點(diǎn)并不像預(yù)測(cè)，但它明確暗示了戴爾首席執(zhí)行官邁克爾戴爾對(duì)未來的愿景。上面的引用是在回答一個(gè)問題時(shí)給出的，這個(gè)問題是關(guān)于如果戴爾處于史蒂夫喬布斯的位置，他會(huì)對(duì)蘋果做什么。;">注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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