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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
阿克斯洛斯的一項新調(diào)查顯示，找到并留住頂尖人才是招聘人員面臨的頭號挑戰(zhàn)。
管理層需要了解公司文化的健康狀況，以及員工對公司的看法。那么，他們怎樣才能了解員工的感受呢？提出正確的問題，同樣重要的是，使用正確的員工參與工具。
員工滿意度的普遍挑戰(zhàn)是許多機構(gòu)重新關注公司文化并開展員工參與度調(diào)查的原因。一旦他們找到了一個高技能、有價值的員工，他們就會想留住他們——尤其是在今天，頂尖人才有無數(shù)的選擇，可以選擇在哪里搭帳篷，建造一個專業(yè)的家。
根據(jù)2018年營銷機構(gòu)增長報告，67%的機構(gòu)每個財年都投資雇傭新員工，但35%的機構(gòu)很難找到合適的員工。這導致空缺職位空缺時間過長，或者員工因?qū)υ撀毼坏钠谕灰恢露x職。
員工參與度調(diào)查衡量員工在工作中的個人投入程度。調(diào)查答案可以顯示公司員工對公司和彼此的興趣、動機和總體幸福感。這種反饋是改善公司文化和留住員工的藍圖。
根據(jù)玻璃門的數(shù)據(jù)，2018年每名新員工的平均成本超過4000美元。如果企業(yè)領導人想降低他們的管理費用，他們需要投資于他們的員工，以提高他們的保留率，這樣他們就不必雇用這么多新員工。做到這一點的關鍵方法之一是提供適當?shù)呐嘤杹斫逃龁T工，并在這個快節(jié)奏的環(huán)境中不斷為他們提供發(fā)展機會。
盡管如此，對員工的投資仍然相當?shù)停褐挥?3%的機構(gòu)投資為員工提供教育資源和培訓，25%的機構(gòu)提供更好的發(fā)展機會。
隨著越來越多的公司開始改變他們的工作政策，鼓勵遠程工作和靈活的工作時間，根據(jù)2018年營銷機構(gòu)增長報告，只有18%的機構(gòu)所有者為他們的員工制定了遠程工作時間政策。
此外，文化是一個機構(gòu)可以向潛在候選人推廣的差異化因素。為什么要為這樣或那樣的機構(gòu)工作？金錢和客戶或工作的類型
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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