本文是轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)包裝設計創(chuàng)作思路文章，通過對內(nèi)包裝設計的經(jīng)驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
前幾天，我在雜貨店。我無意中聽到一個被綁在手推車上的小孩問了他媽媽一個又一個問題。"媽媽，他們?yōu)槭裁匆淮畏胚@么多蘋果，"當他們?yōu)g覽農(nóng)產(chǎn)品區(qū)時，他問道。媽媽，什么是海洋噴霧？他從一個過道推測。
他的熱情和調(diào)查態(tài)度讓我開始思考自己的好奇心。畢竟，在今天這個快節(jié)奏、重創(chuàng)新的世界里，我們今天所知道的可能在幾周、幾個月或幾年后對我們來說都沒有價值。如果我們想保持敏捷，我們需要繼續(xù)尋找和探索新的信息、新的媒介和新的機會。
我們需要更加好奇。
雖然這似乎是一種與生俱來的欲望，但實際上你可以做很多事情來培養(yǎng)和增加你自己的好奇心。從問更多的問題到擁抱意想不到的事物，以下建議旨在幫助你變得更加好奇。
盡管我們可以嘗試，但不可能在任何時候都有所有的答案。盡管面對具有挑戰(zhàn)性的未知事物時很容易默認假設，但通過提問來解決知識缺口更好。
當我們提問時，我們創(chuàng)造了一個發(fā)現(xiàn)新的有用信息的機會，這些信息可以用來挑戰(zhàn)我們現(xiàn)有的方法，擴展我們的視野，并激發(fā)新的想法。提問讓我們變得更有洞察力。
有洞察力的人看到一些有點不對勁的東西，他們不是忽視它，而是對它感到好奇。認知心理學家加里克萊恩解釋說："好奇心讓我們的大腦忙于思考其中的含義。"。
不知道問什么問題？研發(fā)機構霍普實驗室的工作人員為好奇的領導者設計了一系列問題。這些提示旨在幫助人們保持在場和開放，在評估情況時宣傳謹慎的重要性。
直到有一天早上我的咖啡壺壞了，我才意識到有多少關于咖啡壺的知識需要學習。這種工作方式很有趣，不是嗎？當我們對某件事沒有任何初步的了解時，我們并不真的對它好奇.也就是說，直到我們不得不。
早在1994年，卡內(nèi)基梅隆大學經(jīng)濟學和心理學教授喬治洛溫斯坦
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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