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UCI聯(lián)合創(chuàng)智品牌創(chuàng)意機(jī)構(gòu)(深圳)
上市公司品牌戰(zhàn)略 & 品牌設(shè)計(jì)

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如何創(chuàng)建有效的銷售和營銷服務(wù)等級協(xié)議_沃夫品牌設(shè)計(jì)

2023-03-18

本文是轉(zhuǎn)發(fā)沃夫品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章,通過對沃夫品牌設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享,為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步!


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


沃夫品牌設(shè)計(jì)原文直譯:

對于希望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的公司來說,組織的銷售和營銷工作的協(xié)調(diào)一致是一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。盡管有證據(jù)表明業(yè)務(wù)績效得到了改善,但仍然很難找到一個擁有并保持完全一致的組織。好消息是,這個問題正得到比以往更多的關(guān)注,更多的組織正在取得進(jìn)展。

總體上缺乏進(jìn)展的一個主要原因是,雖然一致性問題越來越受到高管的戰(zhàn)略關(guān)注,但在組織內(nèi)保持目標(biāo)所需的戰(zhàn)術(shù)和結(jié)構(gòu)變化方面,它仍然很少受到關(guān)注。

雖然言論和意志力可以在短期內(nèi)改善結(jié)果,但需要結(jié)構(gòu)性變革來維持努力并獲得這種追求的好處。正是由于這個原因,銷售和營銷部門之間的書面服務(wù)水平協(xié)議的制定非常重要。

深圳VI設(shè)計(jì)公司的2015年入境市場狀況報(bào)告強(qiáng)調(diào)了保持服務(wù)等級協(xié)議的公司的三個引人注目的優(yōu)勢:

擁有有效服務(wù)等級協(xié)議的公司比沒有服務(wù)等級協(xié)議的公司有34%的可能獲得更高的年投資回報(bào)率。

他們獲得更多預(yù)算撥款的可能性要高出21%。

他們增聘銷售人員以滿足需求的可能性增加了31%。

我已經(jīng)參與創(chuàng)建了許多SLA,我可以證明這樣一個事實(shí),即創(chuàng)建它們可能很困難,但影響是顯著的。據(jù)說偉大的溝通不是為了讓你被理解,而是為了讓你不被誤解100 .蘇丹解放軍使這成為可能。

也有人說,被衡量的事情完成了,被衡量和被監(jiān)控的事情完成得更快100 .蘇丹解放軍將確保進(jìn)度和結(jié)果的測量和監(jiān)控過程正式化。

該流程首先將所有學(xué)科的領(lǐng)導(dǎo)者聚集在一起,討論角色、職責(zé)、流程、目標(biāo)和責(zé)任。至少,市場營銷和銷售領(lǐng)導(dǎo)需要參與進(jìn)來。隨著銷售開發(fā)角色的不斷成熟和成長,該團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該參與進(jìn)來。

與您的需


注:配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品


沃夫品牌設(shè)計(jì)分享收獲:

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聲明:本文“ 如何創(chuàng)建有效的銷售和營銷服務(wù)等級協(xié)議_沃夫品牌設(shè)計(jì) ”信息內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯誤信息,請您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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