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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
如果你把當(dāng)今世界各地的首席執(zhí)行官都召集起來，你很難找到一個(gè)比大本營首席執(zhí)行官杰森弗里德更熱衷于挑戰(zhàn)職場現(xiàn)狀的人。他的熱情始于14歲，那時(shí)他開始在當(dāng)?shù)匾患倚旯ぷ鳌?
老板總是小心翼翼地看著每個(gè)人。她對(duì)每個(gè)人都有強(qiáng)烈的不信任感，她認(rèn)為我們都在欺騙她。這不是一個(gè)舒適的工作場所.她通過制造妄想癥制造了這個(gè)環(huán)境。她的默認(rèn)是假設(shè)每個(gè)人都很糟糕。'
當(dāng)他這個(gè)年齡的大多數(shù)孩子都在思考如何度過他們的高一年級(jí)時(shí)，這次工作經(jīng)歷讓杰森開始思考員工幸福和生產(chǎn)力等問題。他發(fā)誓，當(dāng)他有一天建立自己的公司時(shí)，文化將會(huì)不同。
2010年，他出版了《返工》一書，該書很快成為《紐約時(shí)報(bào)》的暢銷書，并改變了許多公司的工作方式。如今，他在工作之外的大部分時(shí)間都在談?wù)撟寙T工更快樂、更高效的方法。
伊阿宋本周和我一起參加了成長秀，談?wù)摓槭裁磿?huì)議是有害的，為什么工作不能在工作中真正完成，等等。這一集的亮點(diǎn)包括：
伊阿宋對(duì)紐約時(shí)報(bào)最近對(duì)亞馬遜文化的描述
他如何獲得員工反饋以及你需要問員工的問題
為什么他如此熱衷于挑戰(zhàn)工作場所的現(xiàn)狀
為什么你應(yīng)該考慮取消下一次會(huì)議
他們?cè)诖蟊緺I使用的一些工具和技術(shù)來代替會(huì)議
為什么工作不能在工作中完成
為什么下班后發(fā)郵件可能會(huì)傷害你的團(tuán)隊(duì)和文化
他關(guān)于如何成為一名更好的公眾演說家的建議，以及為什么他停止了準(zhǔn)備
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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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