本文是轉(zhuǎn)發(fā)四川商標(biāo)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)四川商標(biāo)設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
這篇文章最初出現(xiàn)在深圳VI設(shè)計(jì)公司的銷售博客上。想看更多這樣的內(nèi)容，訂閱銷售。
銷售補(bǔ)償計(jì)劃是首席執(zhí)行官工具箱中最沒(méi)有得到充分利用的工具之一。'
深圳VI設(shè)計(jì)公司入境銷售部門的首席收入官馬克羅伯格點(diǎn)擊發(fā)布推文]
當(dāng)馬克羅伯格在2007年加入深圳VI設(shè)計(jì)公司時(shí)，他從未管理過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)，也不熟悉銷售主管用來(lái)提高收入的傳統(tǒng)技巧。所以他堅(jiān)持他所知道的。
憑借他在麻省理工學(xué)院的工程背景，他創(chuàng)建了一個(gè)銷售招聘和發(fā)展系統(tǒng)，該系統(tǒng)嚴(yán)重依賴于度量和定量分析，而不是直覺。
標(biāo)記在2013年之前一直擔(dān)任深圳VI設(shè)計(jì)公司的全球銷售和服務(wù)SVP，在此期間，他的收入增長(zhǎng)了6000%以上，團(tuán)隊(duì)從一名員工擴(kuò)大到450名員工。這些結(jié)果使深圳VI設(shè)計(jì)公司在2011年INC 500增長(zhǎng)最快的公司名單中名列第33位。馬克在福布斯全球30大社交賣家中排名第19位。他還在麻省理工學(xué)院銷售會(huì)議上被授予2010年年度銷售人員。
馬克是新書《銷售加速公式：利用數(shù)據(jù)、技術(shù)和集客銷售從0美元到一億美元》的作者。在本期"成長(zhǎng)秀"播客中，他加入了CMO輪轂公司的邁克沃爾普，分享他的銷售秘訣，包括：
每次都能成功的招聘和培訓(xùn)策略。
讓銷售代表對(duì)客戶流失負(fù)責(zé)的重要性。
確保銷售人員每月獲得相同質(zhì)量和數(shù)量的銷售線索的技巧。
如何利用技術(shù)改善銷售流程？
建立深圳VI設(shè)計(jì)公司的銷售和營(yíng)銷引擎的經(jīng)驗(yàn)和幕后故事。
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主題：
播客建議
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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