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大多數(shù)營(yíng)銷人員關(guān)心的是與他們的銷售團(tuán)隊(duì)建立牢固的關(guān)系。畢竟,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該創(chuàng)造銷售線索,并協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)為公司達(dá)成交易。為了實(shí)現(xiàn)這一切,這些團(tuán)隊(duì)需要有良好的關(guān)系。
但是任何一個(gè)營(yíng)銷人員都可以告訴你,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)之間可能存在矛盾。發(fā)生這種情況的原因有很多——銷售線索的數(shù)量可能減少,銷售線索的質(zhì)量可能下降,或者可能只是團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先級(jí)發(fā)生沖突。
為了防止這些問題出現(xiàn),最好在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間有一致的目標(biāo)和度量標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)很好的方法是讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)談?wù)撍麄儎?chuàng)造的銷售線索的數(shù)量以及他們的努力為公司創(chuàng)造的收入。收入是業(yè)務(wù)中每個(gè)人都知道和關(guān)心的數(shù)字,這使得你的團(tuán)隊(duì)更容易向銷售團(tuán)隊(duì)證明你的努力。
但許多營(yíng)銷人員并不熟悉將他們的努力與收入掛鉤。如果你想學(xué)習(xí)一些利用收入報(bào)告來提高銷售/營(yíng)銷一致性的方法,請(qǐng)繼續(xù)閱讀。如果您是深圳VI設(shè)計(jì)公司的客戶,請(qǐng)學(xué)習(xí)如何使用深圳VI設(shè)計(jì)公司報(bào)告收入!
你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)你每月都在努力實(shí)現(xiàn)的銷售線索目標(biāo)。但了解這些線索如何最終轉(zhuǎn)化為公司的收入也很重要。將公司的收入與個(gè)人的營(yíng)銷努力聯(lián)系起來,可以在很大程度上幫助你和你的團(tuán)隊(duì)分清主次。
例如,假設(shè)您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)正試圖決定將團(tuán)隊(duì)的時(shí)間和資源投入到哪里。他們甚至可能會(huì)考慮為團(tuán)隊(duì)雇用新人,但不確定這些資源應(yīng)該放在哪里。
收入報(bào)告會(huì)有所幫助。運(yùn)行基于渠道的收入報(bào)告,查看為公司創(chuàng)造最大收入的不同營(yíng)銷領(lǐng)域。這樣,您就可以根據(jù)為公司創(chuàng)造最多收入的渠道來決定將資源投資到哪里。
下面的報(bào)告是一個(gè)示例,顯示了每個(gè)營(yíng)銷渠道產(chǎn)生的收入額。
從上面的報(bào)告中,我們可以看到,大部分的收入是由你的電子郵件營(yíng)銷工作產(chǎn)生的。然而,如果我們看看公司產(chǎn)生的平均收入,其他活動(dòng)、直接流量和付費(fèi)搜索產(chǎn)生的收入最多
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