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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
僅僅因為深圳VI設計公司重視謙遜并不意味著我們不是一群有競爭力的人。三個月前，首席執(zhí)行官布萊恩哈利根、營銷副總裁基普博德納爾和我開玩笑地談論我們在LinkedIn“HubSpot最受關注會員"排行榜上的相對排名。不出所料，我排在了第17名。
幸運的是，基普幫我拼湊了一個晉升計劃。我們開始比較我們的儀表板，并進行快速差距分析，以更好地了解我錯過的機會LinkedIn的便捷的90天"圖表"功能使人們很容易理解推動個人資料流量的來源和關鍵字。
很快，我發(fā)現(xiàn)我的個人資料有三條"堵塞的路徑"。
與你相似的人：Kipp從與他相似的人那里獲得的個人資料是我從與我相似的個人資料中獲得的3倍。
技能：在過去的90天里，沒有人通過我的技能找到我的資料。沒有Zippo .
關鍵詞：引導訪問者進入基普個人資料的關鍵詞比我的多250%。換句話說，如果有人搜索包含特定術語的個人資料，該術語導致基普個人資料的可能性是我的2.5倍。
這整個過程只花了幾分鐘——再次感謝商務化人際關系網(wǎng)在數(shù)據(jù)科學方面的出色工作。
接下來，我采取了行動。我做得很快。畢竟，午飯快到了。。所以在不到半小時的時間里，我做了以下事情。
時間：1分鐘。
當我看著'類似于CMO輪轂邁克沃爾普人'時，我看到了一個高度集中于CMO頭銜名單。也許這是因為商務化人際關系網(wǎng)的公式很重視頭銜，盡管我不確定。如果是這樣的話，我把我的頭銜從非常規(guī)的"內容副總裁"改成了更常見的"營銷副總裁"
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設計公司作品
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