本文是轉(zhuǎn)發(fā)廈門logo設(shè)計(jì)公司創(chuàng)作思路文章，通過對(duì)廈門logo設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營銷賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
以下是我們免費(fèi)資源An Illustrated Guide to Organizational Structures. If you'd like to download the full guide, click here.的摘錄
每一個(gè)偉大的公司、部門或團(tuán)隊(duì)背后都有一個(gè)偉大的組織結(jié)構(gòu)——一個(gè)為公司、部門或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)量身定制的結(jié)構(gòu)，一個(gè)幫助員工理解他們?nèi)绾稳谌氪缶值慕Y(jié)構(gòu)。
沒有適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，一個(gè)組織可能無法有效運(yùn)作，甚至崩潰。正如高管蔻馳吉爾科爾金戴爾在a中指出的，"糟糕的組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)導(dǎo)致令人困惑的矛盾泥沼：角色混亂、職能之間缺乏協(xié)調(diào)、無法分享想法以及緩慢的決策給管理者帶來不必要的復(fù)雜性、壓力和沖突。"
那么，你如何決定哪種類型的組織結(jié)構(gòu)最適合你的公司、部門或團(tuán)隊(duì)呢？
在我們回答這個(gè)問題之前，我們首先需要了解一個(gè)組織結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)建的——我們可以安排哪些不同的構(gòu)建模塊？我們可以使用哪些不同的杠桿？
讓我們用一些直觀的例子來探究組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)關(guān)鍵組成部分。
作為組織結(jié)構(gòu)中最基本的元素之一，指揮鏈就像它聽起來的那樣：從組織的頂層一直延伸到底層的完整的權(quán)力線。指揮鏈明確了組織內(nèi)誰向誰報(bào)告。
控制范圍是指一個(gè)上級(jí)能夠有效管理的下屬的數(shù)量。下屬與上級(jí)的比例越高，控制的跨度就越大。
組織中誰做決策？如果決策權(quán)集中在一個(gè)點(diǎn)上，那么組織結(jié)構(gòu)就是集權(quán)的。如果決策權(quán)分散，結(jié)構(gòu)就是分散的。
雖然分權(quán)結(jié)構(gòu)促進(jìn)了更民主的決策過程，但它也可能減緩決策過程，使組織更難有效運(yùn)作。
也稱為分工，專業(yè)化是指組織中的活動(dòng)或任務(wù)被分解并劃分到單個(gè)工作中
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
通過對(duì)廈門logo設(shè)計(jì)公司的分享，讓我們更清晰了解廈門logo設(shè)計(jì)公司的一些要點(diǎn)、方法和思路，收益良多。如果您有更多觀點(diǎn)，請(qǐng)投稿深圳vi設(shè)計(jì)公司郵箱 。
