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西安logo原文直譯：

祝賀預(yù)算獲得批準(zhǔn)！是時(shí)候開始雇傭和建立你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)了。

當(dāng)執(zhí)行一個(gè)高增長(zhǎng)的營(yíng)銷運(yùn)作時(shí)，有許多移動(dòng)的部分，你的團(tuán)隊(duì)中的人應(yīng)該在你的優(yōu)先列表中處于高位。無論你部署了什么樣的戰(zhàn)略和技術(shù)，決定成敗的仍然是人。

一旦你弄清楚了你的團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和你需要擔(dān)任的角色，接下來就是創(chuàng)建一個(gè)有效的過程來發(fā)現(xiàn)和接近合適的候選人。

我見過許多失敗的過程和許多成功的過程。沒有適合每家公司的神奇劇本，但下面是招聘的五個(gè)步驟和三條黃金法則，我發(fā)現(xiàn)它們?cè)谖医⒏呖?jī)效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)中非常有效。

最好的員工來自最好的員工。換句話說，通過現(xiàn)有員工的推薦來尋找候選人，你的成功率最高。

鼓勵(lì)推薦的一個(gè)好方法是建立一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃。我發(fā)現(xiàn)這里的關(guān)鍵是獎(jiǎng)勵(lì)參與和成功。在我之前的兩家公司，我們會(huì)為最終被錄用的推薦人支付獎(jiǎng)金，但我們也會(huì)將每個(gè)提交推薦人納入月度抽獎(jiǎng)活動(dòng)，以獲得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。

另一個(gè)可以考慮的策略是讓員工通過他們的社交網(wǎng)絡(luò)，特別是LinkedIn，分享招聘信息變得非常容易，甚至自動(dòng)化，如果可能的話。一些商業(yè)上可用的招聘工具提供了這種功能，有些甚至可以識(shí)別發(fā)布鏈接的推薦員工，從而輕松跟蹤在線提交并將其與正確的員工聯(lián)系起來。

如果你需要來自專業(yè)招聘人員的額外幫助，我強(qiáng)烈建議也把他們帶進(jìn)公司。令人驚訝的是，當(dāng)招聘人員對(duì)你的文化、辦公室動(dòng)態(tài)和人員有了直接的感受后，他們會(huì)變得更加高效。如果你只能和兼職承包商一起工作，那么盡可能把他們帶到你的辦公室，給他們一個(gè)工作的地方。

不是所有的同事都會(huì)同意這一步，但我已經(jīng)有15年沒有看過求職信了，而且近期也不打算看。以后會(huì)有充足的時(shí)間來評(píng)估候選人

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