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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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"下一個大主意是什么？"
這句話你在每個廣告和營銷機構(gòu)的大廳里都能聽到。每個品牌都期待他們的代理機構(gòu)有這種啟示性的想法；反過來，每個機構(gòu)都敦促他們的創(chuàng)意團隊"跳出框框思考",想出那個夸張但具有戰(zhàn)略意義的改變游戲規(guī)則的想法。
然而，在我們尋找這些前沿概念的過程中，我們不知何故設(shè)法扔掉了我們想出的大部分想法，僅僅因為它們太小、太謙虛或太不精煉。我們沒有意識到那些小的、謙虛的、不成熟的想法可能會導致更大的想法。
想想看：沒有什么真正重大的事情是在一次經(jīng)歷中構(gòu)建出來的。最大的成就來自于成百上千的想法和隨機的、更小的想法的種子，它們經(jīng)歷了無數(shù)的打擊。
在廣告業(yè)，你的團隊想出的那些大創(chuàng)意通常不會得到客戶的認可。如果他們以某種方式做到了，這些想法就無法實現(xiàn)目標和傳遞實質(zhì)性的信息。這是第一個問題。
第二個問題，也可以說是最具挑戰(zhàn)性的一個問題，是找到時間提出這些革命性的概念。隨著所有的電子郵件、會議和干擾充斥著我們的日常生活，我個人發(fā)現(xiàn)有時幾乎不可能真正停下來思考。
所以有一天我停下來了。我想。直到那時，我才意識到：如果你不再試圖總是往大處想，而是開始往小處想，山是可以移動的。這聽起來可能違反直覺，但是想想看：我們都可以為小事騰出時間。
幾個月前，當我面臨為高爾夫球手設(shè)計銷售科技產(chǎn)品的挑戰(zhàn)時，我進行了一項實驗。這個實驗是一個動態(tài)的構(gòu)思方法，要求一個人花50分鐘不間斷地產(chǎn)生50個不同的想法。
我努力追求數(shù)量，而不是關(guān)注想法的質(zhì)量或戰(zhàn)略基礎(chǔ)。我把我的創(chuàng)意海綿捏得盡可能緊，以便在紙上擠出盡可能多的想法。沒有規(guī)則也沒有規(guī)
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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