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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
幾個月前，我寫了一篇我認為很棒的博文。從第一輪內(nèi)部反饋來看，它似乎已經(jīng)準備好了，但當另一個感興趣的方面提供第二輪反饋時，它以一句任何人都不喜歡聽到的話結(jié)束。
"也許我們應(yīng)該重寫這個。"
暗示眼淚和憂郁的音樂。
我最終完全放棄了這篇博文，并從頭開始重建它。我們最終得到了一篇比平常質(zhì)量更好的博客文章，但是花了比平常多得多的時間來完成最終產(chǎn)品。當保持穩(wěn)定的內(nèi)容量至關(guān)重要時，花那么多時間在博客上并不理想。
這是一個典型的得不償失的勝利：我們得到了郵報，但以一種不平衡和低效的方式，可能得不償失。需要一個解決方案來防止這種情況再次發(fā)生——簡而言之，創(chuàng)建一個反饋過程，允許在不占用過多時間的情況下進行審查和修改。
不管你喜不喜歡，內(nèi)容創(chuàng)建者、反饋和外部評論對你的工作非常重要。外部視角對于識別你自己可能會忘記的錯誤和疏忽很重要，僅僅因為你制作了內(nèi)容。
然而，如果管理不當，尋求和等待反饋可能會成為一個泥潭，內(nèi)容往往會被扔回去重寫，甚至完全扔掉。除了擾亂內(nèi)容的流動，當團隊成員的內(nèi)容直接回到繪圖板時，它經(jīng)常會使團隊成員士氣低落。
在這種情況下，就像我們早期的情況一樣，反饋僅僅是一個臨時的過程：每當有東西被創(chuàng)造出來的時候，它就會被尋找。臨時流程會產(chǎn)生兩個主要問題：
當我們閱讀基思弗蘭克爾關(guān)于在時間限制和交付壓力下定義什么是"足夠好"的精彩文章時，這個過程的這一部分浮現(xiàn)在腦海中。通常在寫作過程的最后，當草稿已經(jīng)完成時，會尋求反饋。這意味著修改可能會很困難或者很耗時，尤其是在有結(jié)構(gòu)性批評的情況下。
如果沒有提前通知，那些你期望提供反饋的人可能根本就不適合這樣做。這要么導(dǎo)致他們提供反饋的延遲;">注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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