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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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如果你現(xiàn)在負責紐約時報，你會怎么做？任何人都可以做些什么來拯救這個傳奇的機構(gòu)，并讓它進入數(shù)字時代？在讀到上周泄露的令人擔憂的創(chuàng)新報告后，我一直在問自己這個問題。
《紐約時報》委托撰寫了這份報告，并安排了一個由《紐約時報》董事長兼出版人小阿瑟蘇茲伯格之子總檢察長。蘇茲伯格領(lǐng)導的團隊負責這項工作。該團隊花了六個月的時間提出了《紐約時報》應(yīng)如何適應(yīng)數(shù)字時代的建議。
這份報告長達91頁，措辭嚴厲。總部位于哈佛的尼曼新聞實驗室主任約書亞本頓稱之為"我在管理該實驗室的這些年里見過的最了不起的文件之一。"該報告將《紐約時報》描繪成一家已經(jīng)落后于《華盛頓郵報》等傳統(tǒng)競爭對手和《赫芬頓郵報》等新貴的機構(gòu)。這份報告本應(yīng)只提供給《紐約時報》內(nèi)部人士，但卻泄露給了BuzzFeed .
作者對《紐約時報》能夠和應(yīng)該做些什么提出了許多建議。受眾發(fā)展是一回事，這基本上意味著僅僅發(fā)布優(yōu)秀的內(nèi)容已經(jīng)不夠了。此外，出版商需要專注于通過幫助讀者找到他們想要的內(nèi)容并讓他們更多地參與到出版物中來擴大出版物的覆蓋范圍。
報告稱，赫芬頓郵報和BuzzFeed等競爭對手"之所以取得成功，是因為它們擁有復雜的社交、搜索和社區(qū)建設(shè)工具和策略，而且通常是在內(nèi)容無關(guān)緊要的情況下"。這句話后面是保羅貝瑞的一句話，他是一名技術(shù)人員，為《赫芬頓郵報》開發(fā)了CMS，然后成為了雷貝爾穆斯的聯(lián)合創(chuàng)始人，他說，雖然傳統(tǒng)記者點擊"發(fā)布"并認為他們的工作已經(jīng)完成，但在這個勇敢的新世界里，這只是一個開始。"在《赫芬頓郵報》,當你點擊發(fā)布時，文章就開始了它的生命，"貝里說。
教訓是，在互聯(lián)網(wǎng)上，有好的內(nèi)容已經(jīng)不夠了。偉大的內(nèi)容是
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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