本文是轉(zhuǎn)發(fā)傘標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)傘標(biāo)志設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷賦能、共同進(jìn)步！

傘標(biāo)志設(shè)計(jì)原文直譯：

這篇文章最初出現(xiàn)在"內(nèi)向知情者"上，這是"內(nèi)向中心"的一個(gè)新欄目。要閱讀更多類似的內(nèi)容，請(qǐng)訂閱"內(nèi)部人士"部分。

想象一下：你坐在你的老板面前，急切地推銷你的想法，利用社交媒體吸引潛在客戶，推銷你的品牌。唯一阻礙你的想法獲得批準(zhǔn)的是你面前的這個(gè)人——一個(gè)頑固的高管，他的面部表情表明他們迫不及待地說(shuō)"不"。你的手心在冒汗，因?yàn)槟阋庾R(shí)到自己沒(méi)有準(zhǔn)備好捍衛(wèi)自己的立場(chǎng)。

不要讓這種事發(fā)生在你身上！如果你想讓你的老板相信社交媒體營(yíng)銷是你整體營(yíng)銷成功不可或缺的一部分，你需要大量的資源來(lái)支持你的論點(diǎn)。

為了確定說(shuō)服你的老板投資社交媒體營(yíng)銷的最佳方法，請(qǐng)閱讀我在下面列出的四個(gè)典型的由首席執(zhí)行官提出的反對(duì)社交媒體營(yíng)銷的荒謬論點(diǎn)。

這些情景將幫助你學(xué)會(huì)如何恰當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)每一個(gè)問(wèn)題，并用你自己的正確數(shù)據(jù)和論據(jù)來(lái)支持你的觀點(diǎn)。

這可能是你聽(tīng)到的第一個(gè)論點(diǎn)，尤其是如果你是一家企業(yè)對(duì)企業(yè)公司。雖然不是所有的行業(yè)都參與所有的社交媒體平臺(tái)，但你可以肯定的是，大多數(shù)行業(yè)都會(huì)參與其中至少兩三個(gè)對(duì)其品牌利益最有意義的平臺(tái)。

或許企業(yè)對(duì)企業(yè)行業(yè)的頭號(hào)社交媒體平臺(tái)是LinkedIn。作為"專業(yè)人士專用"網(wǎng)站,數(shù)百萬(wàn)人使用LinkedIn，許多品牌也是如此——其中許多都利用了該網(wǎng)站的公司頁(yè)面。

讓我們把這個(gè)平臺(tái)作為一個(gè)例子，你可以向你的老板推銷一個(gè)你應(yīng)該在營(yíng)銷工作中使用的網(wǎng)站。

首先，在老板的辦公桌前登錄LinkedIn，給他們看商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)群?，F(xiàn)在，輸入你的主要潛在客戶的行業(yè)。從鱷梨種植者到農(nóng)業(yè)團(tuán)體，再到木琴制造商，你會(huì)發(fā)現(xiàn)商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上有比你想知道的更多的專業(yè)團(tuán)體。

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