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昨晚,我參加了麻省互動(dòng)技術(shù)交易所舉辦的一場(chǎng)精彩晚宴,出席者包括谷歌平臺(tái)副總裁、一群來(lái)自麥迪遜大道公司的高管、一位來(lái)自財(cái)富500強(qiáng)公司的高級(jí)營(yíng)銷主管、一位營(yíng)銷分析師和我自己。對(duì)話真的很豐富,很愉快。我覺(jué)得它最終是深圳VI設(shè)計(jì)公司和谷歌爭(zhēng)論的完整
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
當(dāng)麥迪遜大街式的公司試圖抓住傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式不放時(shí)。
我不認(rèn)識(shí)很多麥迪遜大街的頭面人物,所以我學(xué)到了一堆東西,我將在下面與你分享。我希望圍繞人們對(duì)麥迪遜大道未來(lái)的看法展開一場(chǎng)對(duì)話。
他們都非常有魅力,令人信服——唐德雷珀本人。我可以看到這些現(xiàn)代狂人是如何為自己建立龐大的企業(yè)的。不管他們的行業(yè)發(fā)生了什么,他們的銷售能力都會(huì)很好地服務(wù)于他們。
他們行業(yè)的整個(gè)商業(yè)模式仍然以"30秒廣告"為中心。聽起來(lái),他們傳統(tǒng)上是按照客戶廣告支出的百分比來(lái)賺錢的,但他們中的大多數(shù)人已經(jīng)轉(zhuǎn)向了更接近律師事務(wù)所和咨詢公司收費(fèi)方式的預(yù)聘模式。
在很大程度上,對(duì)于30秒廣告的消亡,他們似乎都處于不同的否認(rèn)狀態(tài)。他們使用了巧妙的措辭,比如汽車公司"大量轉(zhuǎn)移鋼鐵噸位"的唯一方式是通過(guò)大規(guī)模電視廣告購(gòu)買。一些令人信服的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)聽起來(lái)與我讀過(guò)的所有東西都相反,但它們相對(duì)來(lái)說(shuō)是令人信服的。對(duì)我來(lái)說(shuō),這種否認(rèn)感覺(jué)就像3、4年前報(bào)紙行業(yè)的否認(rèn),但我可能完全錯(cuò)了。
我坐在一位偉大的女性旁邊,她來(lái)自一家更具前瞻性的麥迪遜大道公司,她的部分工作是管理她的公司與一家財(cái)富100強(qiáng)大客戶的關(guān)系。僅這個(gè)賬戶,她就有80名員工在處理。從這次談話中,我現(xiàn)在明白了為什么他們失去一個(gè)大客戶是一件大事!在一個(gè)新的賬戶上回填這80個(gè)人是非常困難的,因?yàn)樗麄儾惶赡茉趤G失一頭大象的同時(shí)獲得這么大的一只大象,同時(shí)也很難將80個(gè)收費(fèi)的人分散到其他賬戶上。我懷疑這種情況一定
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