本文是轉(zhuǎn)發(fā)包裝設(shè)計(jì)招聘創(chuàng)作思路文章，通過(guò)對(duì)包裝設(shè)計(jì)招聘的經(jīng)驗(yàn)和作品分享，為設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)賦能、共同進(jìn)步！
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
我們不斷分享
集客營(yíng)銷(xiāo)投資回報(bào)率
報(bào)告和我們所有的
個(gè)案研究。我們還透明地分享
向內(nèi)銷(xiāo)售線(xiàn)索生成
我們自己營(yíng)銷(xiāo)努力的結(jié)果。
然而，不管我們提出多少證據(jù)和邏輯，還是有很多小企業(yè)主找到了不開(kāi)展集客營(yíng)銷(xiāo)的理由。正如弗蘭克里德在客座博文中雄辯地解釋的那樣，有很多
阻礙大多數(shù)小型企業(yè)集客營(yíng)銷(xiāo)成功的障礙和"借口"。
在我在深圳VI設(shè)計(jì)公司的1.5年里，我看到了100多家公司接受并擅長(zhǎng)集客營(yíng)銷(xiāo)。但是，這并沒(méi)有讓下一個(gè)1000人更容易接受它。
從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)人只相信當(dāng)他們自己做了并且對(duì)他們有效的時(shí)候，事情才會(huì)對(duì)他們有效。
因此，進(jìn)退兩難.第二十二條軍規(guī)。
所以，當(dāng)伍斯特商會(huì)邀請(qǐng)我做一個(gè)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)全天工作坊
我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。我在會(huì)上發(fā)言
一年前商會(huì)的新英格蘭商業(yè)博覽會(huì)
去一個(gè)擠滿(mǎn)人的房間。
與會(huì)者"相信"地離開(kāi)了研討會(huì)。然而，他們中只有少數(shù)人開(kāi)始'做。更多的人說(shuō)他們需要更多的培訓(xùn)。所以，商會(huì)打電話(huà)來(lái)問(wèn)我們是否可以做一個(gè)更長(zhǎng)的實(shí)踐形式。
這
事件
旨在讓小企業(yè)主和營(yíng)銷(xiāo)人員真正開(kāi)始進(jìn)行集客營(yíng)銷(xiāo)。
我希望在活動(dòng)中聽(tīng)到的最常見(jiàn)的問(wèn)題是，"我需要多長(zhǎng)時(shí)間才能成功實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)銷(xiāo)售線(xiàn)索挖掘？"
我們將向他們展示如何確定
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所花費(fèi)的時(shí)間和精力——使用關(guān)鍵詞、網(wǎng)站和競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)。
但是，我的另一個(gè)答案是展示
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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計(jì)公司作品
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