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注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
我認為幾乎所有使用社交媒體新聞發(fā)布模板的人都在犯錯誤。是的，最初的創(chuàng)造者是我的朋友，我以前甚至雇傭過他的公司.是的，社交媒體新聞稿已經(jīng)發(fā)布并修改，在公關(guān)和營銷界贏得了很多好評。是的，主要的新聞發(fā)布服務(wù)都爭先恐后地采用多媒體、討論和其他特性來支持模板。[對于那些不熟悉我所說的內(nèi)容的人，社交媒體新聞稿是一個新的新聞稿模板，它融合了社交媒體和多媒體。您可以閱讀這篇文章，了解社交媒體新聞發(fā)布模板的背景，也可以訪問www。社交媒體發(fā)布。組織機構(gòu).]
我認為在你所有的新聞稿中使用這個模板是一個很大的錯誤。實際上，不止一個錯誤。我是怎么得出這個結(jié)論的？花了一段時間。也許我不是抽屜里最鋒利的刀。但是自從開始發(fā)送新聞稿和使用新模板以來，我對我們正在做的事情感到不舒服，原因有幾個。以下是我不喜歡使用社交媒體新聞發(fā)布通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的一些事情。
新聞發(fā)布服務(wù)的價值在于，它們將你的新聞發(fā)布傳播到許多其他網(wǎng)站，最好是數(shù)百個網(wǎng)站。社交媒體、討論和評論的價值是在一個地方聚集一定數(shù)量的臨界質(zhì)量，這樣人們就可以相互交流。如果只有一個人在給定的網(wǎng)站上對新聞稿的版本發(fā)表評論，那還有什么意義呢？真正好的事情發(fā)生在人們留下很多評論并互相討論的時候。你真的希望500個不同的人在500個不同的網(wǎng)站上各留下一條評論嗎？你應(yīng)該如何管理、監(jiān)控和響應(yīng)所有這些？如果這500個人都可以看到彼此的評論并在他們之間進行討論，豈不是更快樂？
我們的新聞稿在新聞稿網(wǎng)站上只有很少的瀏覽量。很小。就像如果我每看一次都有一毛錢，我還是不能給自己買午餐HubSpot不是世界上最大的公司，但我們有一個擁有數(shù)千讀者的博客，我們在所有網(wǎng)站中的流量排名前1%。因此，如果我們的新聞發(fā)布在通訊社上只有很少的點擊率，你的點
注：配圖為UCI聯(lián)合創(chuàng)智VI設(shè)計公司作品
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