作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”，上市公司是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“基本市場(chǎng)”和“動(dòng)力源”。上市公司不管在經(jīng)濟(jì)層面、還是社會(huì)層面，為我國(guó)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。本文轉(zhuǎn)發(fā)我國(guó)知名上市企業(yè)美麗生態(tài)簡(jiǎn)介和美麗生態(tài)logo標(biāo)志圖片，美麗生態(tài)在公司治理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、戰(zhàn)略、品牌、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等多方面都是值得學(xué)習(xí)和尊敬的榜樣企業(yè)。
深圳美麗生態(tài)股份有限公司2013年股權(quán)分置改革完成后，主營(yíng)業(yè)務(wù)確定為園林綠化業(yè)務(wù)。目前公司兩家全資子公司具有風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)甲級(jí)、市政行業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)乙級(jí)、工程設(shè)計(jì)（建筑工程）乙級(jí)及文物保護(hù)工程勘察古建筑設(shè)計(jì)丙級(jí)、旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)證乙級(jí)、國(guó)家壹級(jí)城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包貳級(jí)（含多項(xiàng)增項(xiàng)）、綠化造林施工資質(zhì)乙級(jí)、綠化造林設(shè)計(jì)資質(zhì)乙級(jí)等多項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)，公司資質(zhì)可比肩國(guó)內(nèi)一線(xiàn)企業(yè)，具有較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
深圳美麗生態(tài)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”）系經(jīng)深圳市人民政府辦公廳深府辦(1988)1691號(hào)文批準(zhǔn)，于1989年1月9日成立的股份有限公司。1995年3月9日經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)字[1995]31號(hào)文批準(zhǔn)上市，注冊(cè)資本14,701.74萬(wàn)元。本公司名稱(chēng)已于2010年7月13日由“深圳市華新股份有限公司”變更為“北京深華新股份有限公司”。
2013年7月18日，公司實(shí)施股權(quán)分置改革方案，公司以441,052,340元獲贈(zèng)資金形成的資本公積定向轉(zhuǎn)增441,052,340股；其中，向五岳乾坤轉(zhuǎn)增176,160,000股，向除五岳乾坤以外的非流通股股東轉(zhuǎn)增61,510,802股（折算每10股獲得約7.78股），向股改實(shí)施股權(quán)登記日登記在冊(cè)的全體流通股股東轉(zhuǎn)增203,381,538股（折算流通股股東每10股獲得30股）。上述轉(zhuǎn)增完成后，公司總股本變?yōu)?88,069,788股。
2015年10月9日，經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)“證監(jiān)許可[2015]2229”《關(guān)于核準(zhǔn)北京深華新股份有限公司向王仁年等發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金的批復(fù)》的批準(zhǔn)，公司向江蘇八達(dá)園林有限責(zé)任公司股東王仁年等發(fā)行117,543,352股股份并支付現(xiàn)金846,600,000元，購(gòu)買(mǎi)其持有的100%的股權(quán)；并向特定對(duì)象第一創(chuàng)業(yè)證券股份有限公司等8家機(jī)構(gòu)非公開(kāi)發(fā)行114,241,573股募集本次發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的配套資金。經(jīng)過(guò)此次增發(fā)，截止2015年12月31日，本公司注冊(cè)資本變更為人民幣819,854,713元。
上市公司“美麗生態(tài)”作為行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)引領(lǐng)價(jià)值，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展都做出了積極貢獻(xiàn)。不管是企業(yè)還是美麗生態(tài)logo標(biāo)志設(shè)計(jì)，都值得我們學(xué)習(xí)與欣賞。
