范圍品牌策略是一種企業(yè)戰(zhàn)略，旨在在同一產(chǎn)品類(lèi)別中提供多個(gè)品牌，以滿足不同消費(fèi)者需求和市場(chǎng)細(xì)分。它允許企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)更多的份額并擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍。范圍品牌策略通常包括一個(gè)主品牌和多個(gè)子品牌，每個(gè)子品牌都具有獨(dú)特的市場(chǎng)定位和目標(biāo)消費(fèi)者。
范圍品牌策略具有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)。首先，它允許企業(yè)吸引更多的消費(fèi)者群體。不同消費(fèi)者具有不同的品牌偏好和需求，通過(guò)提供多個(gè)品牌，企業(yè)可以更好地滿足不同消費(fèi)者的需求，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其次，范圍品牌策略可以降低品牌替代風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)只有一個(gè)品牌，一旦該品牌出現(xiàn)問(wèn)題，消費(fèi)者可能會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。然而，通過(guò)有多個(gè)品牌，企業(yè)可以減少整體品牌風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)品牌的問(wèn)題不會(huì)影響其他品牌的聲譽(yù)。最后，范圍品牌策略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好可能隨時(shí)改變，通過(guò)擁有多個(gè)品牌，企業(yè)可以更靈活地調(diào)整和滿足市場(chǎng)需求。
范圍品牌策略的實(shí)施通常包括以下步驟。首先，企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者偏好。這將有助于確定子品牌的定位和目標(biāo)消費(fèi)者。其次，企業(yè)需要確定主品牌的核心定位和主張，并確保子品牌與主品牌保持一定的關(guān)聯(lián)性。這可以在消費(fèi)者心中建立品牌認(rèn)知和信任。然后，企業(yè)需要開(kāi)發(fā)和推出子品牌，并進(jìn)行有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以吸引目標(biāo)消費(fèi)者的注意和忠誠(chéng)度。最后，企業(yè)需要定期評(píng)估范圍品牌策略的效果，并根據(jù)市場(chǎng)反饋進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
許多企業(yè)成功地實(shí)施了范圍品牌策略。例如，寶潔公司擁有眾多的品牌，如潘婷、海飛絲、飄柔等，每個(gè)品牌都有自己的市場(chǎng)定位和目標(biāo)消費(fèi)者。這使得寶潔公司在個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)了重要的市場(chǎng)份額，并滿足了不同消費(fèi)者的各種需求。另一個(gè)例子是可口可樂(lè)公司，他們擁有可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)等多個(gè)品牌，每個(gè)品牌都針對(duì)不同的消費(fèi)者群體和消費(fèi)場(chǎng)景，使得可口可樂(lè)公司成為飲料領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
總而言之，范圍品牌策略是企業(yè)成功擴(kuò)大市場(chǎng)份額和滿足不同消費(fèi)者需求的重要戰(zhàn)略之一。通過(guò)建立多個(gè)品牌，并確保它們與主品牌保持一定的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和提高競(jìng)爭(zhēng)力。
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